詞條
詞條說明
ERP系統(tǒng)的實(shí)施與運(yùn)行,牽涉到公司的組織、人員、預(yù)算、時(shí)間等,是一個(gè)大型的管理改革項(xiàng)目,ERP應(yīng)用本身并不簡(jiǎn)單,很不容易成功。企業(yè)員工水平不同,各自所在領(lǐng)域不同,加上ERP行業(yè)自身的原因,員工對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和理解差異很大。在實(shí)施ERP前,必須讓企業(yè)員工用ERP的思想去應(yīng)用ERP,絕不能“新瓶裝舊酒”,這是成功應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)。一、首先要明白ERP軟件的價(jià)值明白ERP的價(jià)值,就要對(duì)ERP有實(shí)在的認(rèn)識(shí)
深圳市宏拓新軟件有限公司專業(yè)提供LED、LCD、電源、電池、電子、電器、連接器、線材、機(jī)械、電機(jī)、安防行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案,精通各行業(yè)的產(chǎn)品特色與業(yè)務(wù)流程,熟悉各行業(yè)企業(yè)管理中會(huì)遇到的問題及對(duì)應(yīng)的ERP軟件解決方案,公司實(shí)施顧問有豐富成熟的行業(yè)ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn),能幫助企業(yè)將ERP軟件全面實(shí)施應(yīng)用起來。 EDC生產(chǎn)管理軟件不限用戶數(shù),互聯(lián)網(wǎng)解決方案,支持手機(jī)、平板電腦訪問使用,其功能全面,操作簡(jiǎn)
選型和評(píng)估一直是企業(yè)的問題,也是CEO所關(guān)心的。 對(duì)于信息化項(xiàng)目少則幾萬,動(dòng)輒上百萬或者上千萬億級(jí)的。因此,企業(yè)每做一個(gè)信息化系統(tǒng)都存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。 做好信息化項(xiàng)目選型是關(guān)健,有觀點(diǎn)稱“信息化能不能成功,關(guān)健在于選型,信息系統(tǒng)選型是是信息化成功的第一步”,那么企業(yè)的CIO如何做好選型呢?又是如何做好系統(tǒng)評(píng)估工作?筆者認(rèn)為有幾點(diǎn)。 1、符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)的系統(tǒng) 是為了滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的需求及日常的管理,
為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立系統(tǒng)提到議事日程上來。但是實(shí)施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高成功率是困擾這類企業(yè)的一個(gè)難題。 國(guó)內(nèi)中小型有著很強(qiáng)的個(gè)性。首先,他們的管理基礎(chǔ)薄弱,特別是中小私企,有的還保留著很濃的家族企業(yè)的痕跡。其次,他們大多處于產(chǎn)業(yè)鏈下游,資金少、規(guī)模小、在市場(chǎng)上處于弱勢(shì),易受市場(chǎng)波動(dòng)的影響。再次,為適應(yīng)外部環(huán)境的變化,業(yè)務(wù)形態(tài)靈活多變,帶給管理
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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