深度挖掘中國企業(yè)成功實施ERP的攔路虎

時間：2023-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：810

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  詞條說明

• 制造業(yè)需突破四大難點 走向企業(yè)之路!

  歷史進(jìn)程來看，我國的制造業(yè)信息化在平穩(wěn)的表面之下經(jīng)歷了一些沖擊和失敗。十二五新時期，制造業(yè)再次成為政策和社會大眾關(guān)注的。行業(yè)的全面升級對于信息化又提出了新的需求，那么在新的時期制造業(yè)信息化還需要解決哪些問題？新的時期制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的又在哪些方面？ ????? 本網(wǎng)記者專訪了制造業(yè)信息化專家馬龍，從溫州到北京，多年奮戰(zhàn)在制造業(yè)信息化一

• ERP實施前先和老板定規(guī)矩

  ?在與很多做實施的顧問聊天的過程中，或者是在給公司或合作伙伴的實施顧問做培訓(xùn)時，我會問一個問題：你在ERP項目實施過程中遇到的最大困難是什么?這個問題的答案有很多，包括：1?？蛻舻睦习鍖π畔⒒稽c也不懂，但卻瞎指揮，使得我們的項目沒法做;2?？蛻舴巾椖拷M的人員經(jīng)常變，培訓(xùn)完一輪又一輪，項目推進(jìn)不了;3?？蛻舻男枨蟮筱@怪異，而且還固執(zhí)，軟件產(chǎn)品根本無法實現(xiàn);4?？蛻艄靖鱾€部門勾心斗角，系

• 企業(yè)進(jìn)行ERP選型有何訣竅

  一個“好”的選型必將達(dá)成好的效果，選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么，企業(yè)在選型時如何應(yīng)對各魚龍廠商的狂轟濫炸呢？對策是在選型前最好能找一個懂ERP的人或咨詢機(jī)構(gòu)作自己的高參，此外務(wù)必做到以下5拒。?5拒：?一拒“包治百病”型。?沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的E

• 深度挖掘中國企業(yè)成功實施ERP的攔路虎有哪些？

  ?? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應(yīng)用的瓶頸，本文從EEP的內(nèi)涵入手，著重分析了成功實施ERP的關(guān)鍵障礙，并總結(jié)出一些啟示，對企業(yè)實施ERP有一定借鑒意義。 一、ERP的內(nèi)涵 ERP (企業(yè)資源規(guī)劃) 是20世紀(jì)90年代初期由國際著名的評估機(jī)構(gòu)GartnerGroup提出的，它的發(fā)展經(jīng)歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全