中小企業(yè)實施ERP建設所面臨的人才問題

時間：2019-05-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業(yè)ERP的選型班子和選型要點
選型班子項目組織的連貫性問題，這個小組在“知理·知己”階段（前期準備工作）負責基礎知識培訓，進行管理診斷、需求分析和投資效益分析，目標和項目定義，在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負責項目實施、評價和應用指導。在“知彼”階段開始之前，要成立班子，以項目籌備組的成員為基本隊伍，可以有所增減。小組成員中的業(yè)務人員負責考察ERP產(chǎn)品滿足流程需求的適應性，IT人員負責對相關技術把關，尤
祝賀宏拓新軟件成功簽約易達科技
? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與易達科技（深圳）有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助易達科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
說說ERP的實施
上ERP成本高嗎？風險大嗎？從專業(yè)和技術的角度講ERP更適合在大型企業(yè)運作，這樣更能顯示出它、快捷、準確、協(xié)同的系統(tǒng)化優(yōu)勢。相對來說實施成本也不菲，一般都在三位數(shù)四位數(shù)以上，一旦實施失敗后果可想而知.所以有人建議實施ERP的企業(yè)必須產(chǎn)品定型有規(guī)模，必須有一定管理基礎，必須有經(jīng)濟實力，必須有專業(yè)人才。這種建議的本意是好的，避免讓更多的企業(yè)蒙受損失，也避免影響ERP廠商的聲譽，但是它的缺陷在于把E
ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性該如何維護？
? ? ? ?某國企公司正面臨著國家審計部分的審計，在審計過程中需求供給ERP體系的完好數(shù)據(jù)，而且根據(jù)數(shù)據(jù)與公司的運營報表進行核對，成果就被收拾出了許多疑問需求解說，成果把CIO整的焦頭爛額。這些都是什么疑問呢?比如說某個商品的價錢數(shù)據(jù)為空，某筆買賣的總額為空，或者是同一個商品的前后買賣差額無窮等等。這些疑問歸根到底是ERP體系的數(shù)據(jù)質(zhì)量疑問，也是與前期使用