ERP實施前先和老板定規(guī)矩

時間：2019-06-03作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：220

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  詞條說明

• ERP是制造業(yè)的解困良藥

  如今制造型企業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)升級的巨大壓力，他們對信息化的需求也處于爆發(fā)的臨界點。 從12月26日舉行的“2012年中國ERPWORLD峰會”上得來的信息稱，目前ERP的行業(yè)增長率保持在18％左右穩(wěn)定增長，生產(chǎn)制造型ERP將成為未來市場的主要增長點。 盡管目前中國已經(jīng)成為世界的制造中心，但中國制造業(yè)整體一直未能擺脫高損耗和低效率的困局，仍面臨新一輪產(chǎn)業(yè)升級的壓力。不僅如此，伴隨自然資源與人力資源成本

• 走好ERP選型過程中的每一步

  作為項目型銷售的典型產(chǎn)品，每一個客戶的成交都要經(jīng)過一個漫長而艱辛的過程。客戶對待整個過程也是慎之又慎，通過對ERP供應(yīng)商各個環(huán)節(jié)的評比，最終選擇一個綜合評分較高的供應(yīng)商作為信息化的合作伙伴。 整個ERP選型過程大概可以分為這樣幾個步驟：初步篩選ERP供應(yīng)商—調(diào)研—闡述解決方案—商務(wù)談判—合同確認(rèn)。下面我們就簡單分享這幾個步驟中應(yīng)該注意的幾個方面： ERP選型的一般過程 1、初步篩選ERP供應(yīng)商 每

• 從管理故事談ERP之實施規(guī)劃

  ? ERP規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，對ERP近、中、長期的使命和目標(biāo)，實現(xiàn)策略和方法，實施方案等內(nèi)容做的統(tǒng)籌安排。ERP規(guī)劃是ERP開發(fā)過程的第一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、具備的條件以及企業(yè)進一步發(fā)展的需要，勾畫企業(yè)在一定時期內(nèi)，所需開發(fā)的應(yīng)用項目，采用“自頂向下”方式，一步一步地達到建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)。?是一項投

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約光優(yōu)光電

  ? ? 近日，LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市光優(yōu)光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助光優(yōu)光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企