ERP實(shí)施前先和老板定規(guī)矩

時間：2019-06-03作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：219

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  詞條說明

• 企業(yè)內(nèi)部ERP實(shí)施成功要素

  越來越多的企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了，但是大多數(shù)企業(yè)抱怨ERP不行，不適合企業(yè)發(fā)展的需要，太死板，一旦企業(yè)有新的需求，顧問說做個案，個案做了N個，不知什么時候是個頭；又?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn)，最后到財務(wù)的數(shù)據(jù)都是一堆垃圾信息，這ERP還能使用嗎？ 一、原因分析1、? 大多數(shù)現(xiàn)象出現(xiàn)的發(fā)展的成長型企業(yè)中，由于改變了企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和部分崗位的工作職責(zé)，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)中原有人員權(quán)限的更改，又加上調(diào)整后對ERP新

• ERP的模式實(shí)施你知道嗎？

  圖片 1 ERP系統(tǒng)實(shí)施成功有二個基本條件，一個是合適的軟件，另一個是有效的實(shí)施方法。其中有效的實(shí)施方法大致上可歸納為十個方面的內(nèi)容：一是高級管理層的支持和承諾；二是有一支既懂管理又精通軟件的實(shí)施和咨詢隊伍；三是管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍的重申和監(jiān)督；四是管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目小組的組成；五是管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目工作的深入程度；六是詳細(xì)可行的項(xiàng)目計劃；七是詳細(xì)可行的項(xiàng)目持續(xù)性計劃；八是項(xiàng)目必須有適當(dāng)?shù)馁Y源；九是“

• 選擇制造業(yè)ERP軟件避開華而不實(shí)

  ??????為你的企業(yè)購買最佳的生產(chǎn)解決方案是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，因?yàn)槭袌錾嫌刑嗟腅RP應(yīng)用程序。當(dāng)尋找市場上的替代的ERP解決方案的時候，經(jīng)常問到的典型問題是性能、華而不實(shí)的特殊功能和成本。遺憾的是，對于許多生產(chǎn)廠商來說，他們在選擇過程中沒有詢問三個關(guān)鍵的問題。提出這些問題有助于在以后的過程中節(jié)省開銷。詢問這三個問題能夠在你的企業(yè)系統(tǒng)投資

• 選擇ERP軟件時應(yīng)把握好的三個方面

  功能完整的是一個復(fù)雜、龐大的軟件管理系統(tǒng)，它是涵蓋了企業(yè)管理思想，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息處理技術(shù)，軟、硬件體系結(jié)構(gòu)等多方面多層次因素的綜合系統(tǒng)。對于一個中、大型ERP軟件系統(tǒng)來講，企業(yè)的投資至少要幾十萬元以上，為保證如此重大的投資取得預(yù)期的成功和效益，其關(guān)鍵就是對ERP軟件的正確選擇。因?yàn)橐粋€中、大型ERP軟件系統(tǒng)是一個數(shù)百人年高技術(shù)含量、高智慧腦力勞動的結(jié)晶，所以，對 ERP軟件的選擇必須仔細(xì)考察