詞條
詞條說(shuō)明
ERP系統(tǒng)的實(shí)施與運(yùn)行,牽涉到公司的組織、人員、預(yù)算、時(shí)間等,是一個(gè)大型的管理改革項(xiàng)目,ERP應(yīng)用本身并不簡(jiǎn)單,很不容易成功。企業(yè)員工水平不同,各自所在領(lǐng)域不同,加上ERP行業(yè)自身的原因,員工對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和理解差異很大。在實(shí)施ERP前,必須讓企業(yè)員工用ERP的思想去應(yīng)用ERP,絕不能“新瓶裝舊酒”,這是成功應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)。一、首先要明白ERP軟件的價(jià)值明白ERP的價(jià)值,就要對(duì)ERP有實(shí)在的認(rèn)識(shí)
? ERP規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略,對(duì)ERP近、中、長(zhǎng)期的使命和目標(biāo),實(shí)現(xiàn)策略和方法,實(shí)施方案等內(nèi)容做的統(tǒng)籌安排。ERP規(guī)劃是ERP開(kāi)發(fā)過(guò)程的第一步,是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次,把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體,全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,勾畫(huà)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),所需開(kāi)發(fā)的應(yīng)用項(xiàng)目,采用“自頂向下”方式,一步一步地達(dá)到建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)。?是一項(xiàng)投
? ? 近日,電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與廣東驕陽(yáng)智暖科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助驕陽(yáng)智暖科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)
一個(gè)“好”的選型必將達(dá)成好的效果,選擇一個(gè)“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么,企業(yè)在選型時(shí)如何應(yīng)對(duì)各魚(yú)龍廠商的狂轟濫炸呢?對(duì)策是在選型前最好能找一個(gè)懂ERP的人或咨詢(xún)機(jī)構(gòu)作自己的高參,此外務(wù)必做到以下5拒。?5拒:?一拒“包治百病”型。?沒(méi)有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余,每個(gè)ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會(huì)上對(duì)你說(shuō)他的E
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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