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ERP風險如何應對?


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    詞條說明

  • 企業(yè)ERP的選型班子和選型要點

    選型班子 項目組織的連貫性問題,這個小組在“知理·知己”階段(前期準備工作)負責基礎(chǔ)知識培訓,進行管理診斷、需求分析和投資效益分析,目標和項目定義,在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負責項目實施、評價和應用指導。 在“知彼”階段開始之前,要成立班子,以項目籌備組的成員為基本隊伍,可以有所增減。小組成員中的業(yè)務(wù)人員負責考察ERP產(chǎn)品滿足流程需求的適應性,IT人員負責對相關(guān)技術(shù)把關(guān),尤

  • 祝賀宏拓新軟件成功簽約法仕特科技

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  • 祝賀宏拓新軟件成功簽約華鑫半導體

    ? ?近日,LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市華鑫科技半導體有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助華鑫科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效

  • 中小企業(yè)實施ERP的致命問題

    俗話說,斬草不除根,春風吹又生。筆者發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在很多中小企業(yè),都因為這種“治標不治本”的因素,導致了項目實施效果不好,甚至導致項目失敗。為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在,仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項目效果不明顯,甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例,***總結(jié)了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴,希望能夠通過這篇文章,對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助。?死穴一:治標不治本。

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