中小型企業(yè)ERP實(shí)施策略

時(shí)間：2018-11-30作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：230

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)高層是ERP實(shí)施失敗的較直接原因

  據(jù)不統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前已有近千家企業(yè)購(gòu)買了ERP軟件，其中大部分是選用國(guó)外穩(wěn)定成熟產(chǎn)品，這些產(chǎn)品基本上都經(jīng)歷了很多客戶、很長(zhǎng)時(shí)間的驗(yàn)證，有些甚至是幾十年、上萬(wàn)家企業(yè)的驗(yàn)證，從這個(gè)角度講產(chǎn)品不應(yīng)該有什么問(wèn)題，那么，問(wèn)題何在？問(wèn)題主要出在實(shí)施，其中實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行力不足又是重中之重。 執(zhí)行不力 缺乏企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持 實(shí)施ERP項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問(wèn)題，如果沒(méi)有一

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約贛州科盛旺科技

  ? ? 近日，LCD生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與贛州科盛旺科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助科盛旺科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)

• 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

  相對(duì)于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時(shí)要提供一定的靈活性，以滿足不同企業(yè)的特定需要。因此，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)不如大型的ERP系統(tǒng)復(fù)雜，包括的業(yè)務(wù)范圍在初期也主要停留在對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、進(jìn)銷存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶靈活性、多樣個(gè)性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析，則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性。 1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 由于中小企業(yè)具有多樣

• ERP實(shí)施要與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相吻合

  成立ERP專案組 對(duì)于陳思克來(lái)講，已經(jīng)不陌生了，有了之前與ERP打交道的經(jīng)歷，雖然是以失敗而告終的但公司并沒(méi)有因此而放棄用ERP系統(tǒng)來(lái)提升企業(yè)的管理水平。"公司要提高競(jìng)爭(zhēng)力、要上規(guī)模、要發(fā)展，就一定要實(shí)施信息化，導(dǎo)入ERP系統(tǒng)是企業(yè)邁入信息化門檻的關(guān)鍵。" 為了有效保證ERP的實(shí)施，公司專門成立了ERP專案組，陳思克說(shuō)，專案組的負(fù)責(zé)人一定要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常熟悉，ERP實(shí)施不能與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程