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詞條說明
??????為你的企業(yè)購買最佳的生產(chǎn)解決方案是一項艱難的任務(wù),因為市場上有太多的ERP應(yīng)用程序。當(dāng)尋找市場上的替代的ERP解決方案的時候,經(jīng)常問到的典型問題是性能、華而不實的特殊功能和成本。遺憾的是,對于許多生產(chǎn)廠商來說,他們在選擇過程中沒有詢問三個關(guān)鍵的問題。提出這些問題有助于在以后的過程中節(jié)省開銷。詢問這三個問題能夠在你的企業(yè)系統(tǒng)投資
越來越多的企業(yè)內(nèi)部實施了,但是大多數(shù)企業(yè)抱怨ERP不行,不適合企業(yè)發(fā)展的需要,太死板,一旦企業(yè)有新的需求,顧問說做個案,個案做了N個,不知什么時候是個頭;又數(shù)據(jù)不準,最后到財務(wù)的數(shù)據(jù)都是一堆垃圾信息,這ERP還能使用嗎? 一、原因分析1、? 大多數(shù)現(xiàn)象出現(xiàn)的發(fā)展的成長型企業(yè)中,由于改變了企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和部分崗位的工作職責(zé),導(dǎo)致ERP系統(tǒng)中原有人員權(quán)限的更改,又加上調(diào)整后對ERP新
信息產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今全球競爭的戰(zhàn)略。制造業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè),制造業(yè)信息化的發(fā)展進程直接關(guān)系到中國在世界經(jīng)濟舞臺上的競爭實力。因此,如何利用ERP來規(guī)范企業(yè)管理、降低成本,并讓我國從制造業(yè)大國向強國轉(zhuǎn)變已成為當(dāng)務(wù)之急,各方專家學(xué)者對此提出了自己的意見和看法,并達成了不少共識。這些共識雖然不是放之四海皆通用的萬能理論,但其中不少觀點對于當(dāng)前國內(nèi)各個領(lǐng)域、各個行業(yè)洶涌澎湃的信息化浪潮還是有不少借鑒意義的
為何總是與成功失之交臂,談起ERP(企業(yè)資源計劃),它在國內(nèi)“流行”已不是一兩年時間了,并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”,國內(nèi)許多企業(yè)則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進的工具,能為企業(yè)的發(fā)展提供動力;而與此同時,企業(yè)不得不面臨國內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。有調(diào)查顯示,國內(nèi)企業(yè)ERP用戶中,實施成功率不足30%,其成功率非常低。曾有人提出了ERP的“三分論”,即“三分
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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