解析“被動”與“主動” 兩種ERP實施方式

時間：2018-12-22作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：305

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• 企業(yè)中較常見的ERP運維問題

  對于CIO們來說，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)需要企業(yè)投入大量的資金、人力和時間去建設，其中每一部分都需要上千乃至上萬美元的投入，而部署時間常常需要耗費數百個工時。盡管成功的ERP能夠幫助企業(yè)梳理工作流程、削減成本，但是一個規(guī)劃與部署不合理的ERP則會導致公司成本上升、生產效率降低。那么CIO們，你們部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企業(yè)中最常見的ERP錯誤以及解決方案，2014快過去了，看看在

• 實施規(guī)劃ERP應注意3個

  為實現管理的最佳效益，從CIMS的觀點來看，企業(yè)信息化強調的是集成，以實現信息透明與可控;而從經營管理的角度，企業(yè)更關注的是優(yōu)化資源配置，實現資源聚焦與整合。這都是管理的最高層次，而在實踐層面則需要我們不斷地重復思考與整理具體而實際的問題。??? 1. 企業(yè)的發(fā)展及管理的需求??? 企業(yè)管理信息化，如果只是單一法人實體，用傳統(tǒng)的ERP理論

• 進銷存軟件選型 應從哪幾方面下手呢

  目前，進銷存發(fā)展在我國取得了巨大的市場，尤其是十八大召開以來，國內加快信息化建設，更多的中小型企業(yè)紛紛意識到信息化管理實施刻不容緩。另一方面很多軟件開發(fā)商也紛紛推出符合國內特色的進銷存助力管理，并且在業(yè)內也出現了一類比較成熟的進銷存管理軟件，但也有很多的進銷存軟件產品是很不規(guī)范的，不僅在功能上滿足不了客戶的需求，最可怕的是數據上給用戶造成不可挽回的損失，所以針對琳瑯滿目的進銷存軟件產品，這里就總

• 這是一個仁者見仁，智者見智，容易百家爭鳴的話題。本人在傳統(tǒng)企業(yè)的工作經歷中包括作為企業(yè)方ERP項目實施小組成員的經歷，再附以后來在多家ERP廠商中作為ERP實施顧問的工作體會，謹對“如何評判ERP的成功與失敗”這個話題談談以下認識。 一．界定“ERP系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念 界定“ERP系統(tǒng)”。 ???? ERP是以計算機為運行平臺，以企業(yè)內結構化