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對于CIO們來說,企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)需要企業(yè)投入大量的資金、人力和時間去建設,其中每一部分都需要上千乃至上萬美元的投入,而部署時間常常需要耗費數百個工時。盡管成功的ERP能夠幫助企業(yè)梳理工作流程、削減成本,但是一個規(guī)劃與部署不合理的ERP則會導致公司成本上升、生產效率降低。那么CIO們,你們部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企業(yè)中最常見的ERP錯誤以及解決方案,2014快過去了,看看在
為實現管理的最佳效益,從CIMS的觀點來看,企業(yè)信息化強調的是集成,以實現信息透明與可控;而從經營管理的角度,企業(yè)更關注的是優(yōu)化資源配置,實現資源聚焦與整合。這都是管理的最高層次,而在實踐層面則需要我們不斷地重復思考與整理具體而實際的問題。??? 1. 企業(yè)的發(fā)展及管理的需求??? 企業(yè)管理信息化,如果只是單一法人實體,用傳統(tǒng)的ERP理論
目前,進銷存發(fā)展在我國取得了巨大的市場,尤其是十八大召開以來,國內加快信息化建設,更多的中小型企業(yè)紛紛意識到信息化管理實施刻不容緩。另一方面很多軟件開發(fā)商也紛紛推出符合國內特色的進銷存助力管理,并且在業(yè)內也出現了一類比較成熟的進銷存管理軟件,但也有很多的進銷存軟件產品是很不規(guī)范的,不僅在功能上滿足不了客戶的需求,最可怕的是數據上給用戶造成不可挽回的損失,所以針對琳瑯滿目的進銷存軟件產品,這里就總
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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