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? 好的開始,是成功的一半。做為ERP項目的正式開始,實施調研對整個項目順利推進直至成功至關重要。做好調研并發(fā)揮好其至最大功能,顧問方為主導因素,客戶方為直接因素。那么,客主雙方怎么共同完成高質量的實施調研呢??一、哪些項目一定要做實施調研?原則上,不論項目金額大小、流程復雜簡單、企業(yè)是大是小、所購功能模塊是多是少;在ERP培訓、運行之前均應進行實施調研。企業(yè)達到一定
作為一種先進的管理工具,是創(chuàng)新的平臺。但是在具體的實施過程中還存在一些不足。如企業(yè)實施ERP的主要目的是切實提升企業(yè)的管理水平,但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前,企業(yè)可能會降低原有的目標,以達到系統(tǒng)實施動作。其結果是不僅總體目標要求降低,而且改變現狀的動力和力度也會跟著降低,實施ERP將得不到其預期的效果。另外,我國企業(yè)中存在捧著“金飯碗”要飯的情況,即花巨資購買、
? ? 近日,LCD生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市華遠顯示器件有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)-LCD行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助華遠顯示搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質的服務,提升企業(yè)管理水平,提高企
中國管理軟件迄今已走過20多年的發(fā)展歷程,然而時至今日,“不上ERP等死,上ERP找死”的怪圈,似乎仍在激起以供應商為代表的管理軟件廠商的心頭之痛。在經歷2006年的短暫平靜期,迎來2007年的波瀾漸起之后,管理軟件產業(yè)在金融危機的當下將沿著什么樣的軌跡前行?對09年管理軟件市場“風云莫測”的推斷襲上心頭,管理軟件究竟何去何從。 ? 想要看清楚哪些管理軟件更受企業(yè)歡迎,必須從用戶的角度
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