詞條
詞條說(shuō)明
流程要擇機(jī)而變:中小企業(yè)ERP實(shí)施攻略
目前,全國(guó)工商注冊(cè)中小型企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)的絕大多數(shù),中小企業(yè)不但是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的熱點(diǎn),同時(shí)也是值得關(guān)注的ERP應(yīng)用的潛在空間。但是中小企業(yè)從誕生之日起就有著自身的頑癥和特點(diǎn),如何針對(duì)這些頑癥和特點(diǎn)來(lái)實(shí)施ERP,少走冤枉路,少花冤枉錢,提高成功率呢??中小企業(yè)經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)的種子期與初創(chuàng)期后,大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項(xiàng)目。進(jìn)入成長(zhǎng)期后,原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)迫切需
? ? 深圳市西凱照明科技有限公司是一家專業(yè)從事節(jié)能與環(huán)保照明的高科技公司,以LED照明產(chǎn)品應(yīng)用為核心業(yè)務(wù)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,公司領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越多的感覺(jué)到手工式的業(yè)務(wù)流程操作方式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在信息化的發(fā)展,也無(wú)法滿足對(duì)下屬各產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的及時(shí)了解和監(jiān)控。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)了解和調(diào)研,日前與宏拓新軟件正式簽約,全面使用EDC生產(chǎn)管理軟件,加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等各
ERP 低成本運(yùn)作依然是很多企業(yè)取得制勝之道。為了控制成本,不少企業(yè),特別是制造業(yè)的企業(yè)紛紛在管理上下工夫,有的直接優(yōu)化部門架構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)扁平化。而更多的企業(yè)會(huì)通過(guò)改變管理模式來(lái)達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。具有資源管理功能的ERP系統(tǒng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后成為了不少企業(yè)控制成本,甚至是提升競(jìng)爭(zhēng)力的工具。 相對(duì)而言,在成本計(jì)劃與控制、現(xiàn)場(chǎng)管理與控制,人員管理與激勵(lì)機(jī)制等方面相對(duì)薄弱。對(duì)于未完成工業(yè)化進(jìn)程國(guó)
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗或沒(méi)有實(shí)際價(jià)值,其原因到底是什么呢?通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析,筆者認(rèn)為原因同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。 ? 從企業(yè)的角度看,主要有以下四方面原因不利于ERP的成功實(shí)施。 ? 一是認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。很多企業(yè)從選型,到商務(wù),再到組織實(shí)施都有一定程度的盲目性,很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目,而不僅僅是I
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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