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企業(yè)實施ERP的注意事項


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  • ERP實施:到底什么樣的方案是好方案

    有個朋友,在客戶那邊做時以反應快而著稱,無論客戶提出什么棘手的問題,他都能在快的時間內(nèi)拿出解決方案來,用他的話說,真是兵來將擋水來土掩,他也一直因此而自詡為級腦子靈人。???? 然而,非常遺憾的是,他的絕大部分方案都沒有真的得到客戶的認同,或者是被客戶毫不猶豫地否決了,或者是在執(zhí)行的過程中改了又改,變了又變,最后面目全非,回過頭來再看,好像跟他以前的方案

  • 制造業(yè)企業(yè)信息化ERP系統(tǒng)選型的七大要素

    在制造業(yè)信息化中,等應用軟件既是,又是難點。難就難在它不僅僅是技術項目,更是一項系統(tǒng)工程,既覆蓋企業(yè)管理的***,也涉及生產(chǎn)制造的全過程,而制造業(yè)企業(yè)又是ERP的主要用戶。據(jù)CCID 2003年市場調(diào)查顯示,盡管能源企業(yè)信息化投資大,但其ERP僅占6.5%;流通企業(yè)也是熱點,但ERP只占19.2%;而制造業(yè)企業(yè)ERP要占到63.1%,制造業(yè)顯然是ERP廠商必須重視的大市場。選型要素一個也不能少

  • ERP實施中制度的建立

    一、會議制度 ? 會議是實施過程中必不可少的一部分,通過ERP的實施會議可以輔助控制整個ERP實施的進度,協(xié)調(diào)相關人員,討論和解決實施過程中遇到的問題.但會議也不是隨便能開的,錯誤的時間在錯誤的地討論了錯誤的話頭或許會生適得其反的效果那個會議制度應該包括哪些內(nèi)容呢? 1、會議的組織制度 即規(guī)定:什么時間在什么地開什么會議由哪些人參加,ERP的會議其實主要包括兩種,一種是固定的問題討論總

  • 祝賀宏拓新軟件成功簽約恒盛源光電

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