制造業(yè)企業(yè)信息化ERP系統(tǒng)選型的七大要素

時(shí)間：2020-11-11作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：324

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約芯耀虹科技

  ? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市芯耀虹科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助芯耀虹科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率

• ERP選購(gòu)攻略,如何應(yīng)戰(zhàn)？

  (ERP企業(yè)資源計(jì)劃)是基于供應(yīng)鏈管理的信息化管理模式，是現(xiàn)代管理觀念的重大轉(zhuǎn)變，所有信息化管理模式中***重要***復(fù)雜的一環(huán)。它將企業(yè)所有內(nèi)部資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，從而達(dá)到資源組合，效益。?實(shí)施ERP是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行信息化管理、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的主要工具，是我國(guó)的企業(yè)是參與競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。那么企業(yè)在信息化建設(shè)中如何正確選購(gòu)ERP軟件，

• ERP為什么會(huì)失敗？值得反思！

  初春三月，國(guó)內(nèi)企業(yè)不約而同推出自己的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）產(chǎn)品，一時(shí)間ERP市場(chǎng)熱鬧非凡。國(guó)際上，工業(yè)研究表明：ERP項(xiàng)目70%以上都不成功，而且成本平均預(yù)算240％，安裝時(shí)間預(yù)計(jì)178%。ERP作為管理變革和升級(jí)的理念已經(jīng)被描述得幾近神奇，而眾多企業(yè)傾其所有也不過(guò)成為ERP神壇上的祭品。我們不禁要問(wèn)： 殘酷的事實(shí)表明：70%以上的ERP系統(tǒng)，無(wú)論是自行開發(fā)還是專業(yè)系統(tǒng)集成商代為設(shè)計(jì)，都沒(méi)有

• ERP選型:前期調(diào)研不足導(dǎo)致的后果

  筆者畢從事的工作是給一家服裝企業(yè)做信息化負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)公司的ERP項(xiàng)目。那時(shí)，由于服裝行業(yè)的ERP剛剛起步，所以，可以參考的成功案例比較少。故筆者在項(xiàng)目選型的過(guò)程中，犯了比較多的錯(cuò)誤。最主要的就是項(xiàng)目選型之前需求調(diào)研不足，導(dǎo)致企業(yè)的許多需求都無(wú)法對(duì)號(hào)入座。?筆者在這家服裝企業(yè)上任后，企業(yè)一把手就要求我在半個(gè)月內(nèi)開始實(shí)施ERP項(xiàng)目。那時(shí)，這家企業(yè)一方面是迫于投資方的壓力。因?yàn)轫?xiàng)目在我的上