ERP系統(tǒng)的管理思想

時(shí)間：2018-12-19作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：217

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 走好ERP選型過(guò)程中的每一步

  作為項(xiàng)目型銷(xiāo)售的典型產(chǎn)品，每一個(gè)客戶(hù)的成交都要經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程?？蛻?hù)對(duì)待整個(gè)過(guò)程也是慎之又慎，通過(guò)對(duì)ERP供應(yīng)商各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)比，最終選擇一個(gè)綜合評(píng)分較高的供應(yīng)商作為信息化的合作伙伴。 整個(gè)ERP選型過(guò)程大概可以分為這樣幾個(gè)步驟：初步篩選ERP供應(yīng)商—調(diào)研—闡述解決方案—商務(wù)談判—合同確認(rèn)。下面我們就簡(jiǎn)單分享這幾個(gè)步驟中應(yīng)該注意的幾個(gè)方面： ERP選型的一般過(guò)程 1、初步篩選ERP供應(yīng)商 每

• 中小企業(yè)實(shí)施ERP建設(shè)所面臨的人才問(wèn)題

  正確認(rèn)識(shí)培養(yǎng)應(yīng)用人才的重要性和緊迫性。從國(guó)內(nèi)上線(xiàn)ERP的企業(yè)來(lái)看，制約大部分企業(yè)沒(méi)有取得預(yù)期效果的一個(gè)重要原因是ERP應(yīng)用人才管理上的問(wèn)題。企業(yè)普遍面臨以下幾個(gè)方面的問(wèn)題和挑戰(zhàn)：?1、現(xiàn)有人才資源不足。ERP人才多數(shù)集中在廠商和服務(wù)提供商，而企業(yè)層面的運(yùn)用人才緊缺，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展失調(diào)。有ERP業(yè)界專(zhuān)家表示，目前全國(guó)范圍內(nèi)有數(shù)千萬(wàn)家企業(yè)，假設(shè)未來(lái)五年內(nèi)需要實(shí)施ERP的企業(yè)有800萬(wàn)家。至少

• ERP風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)？

  我國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用成功率較低的事實(shí)表明，實(shí)施ERP項(xiàng)目存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，主要有投入費(fèi)用巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目過(guò)程中的各種實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，由實(shí)施帶來(lái)業(yè)務(wù)錯(cuò)亂的業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)，以及內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。要有效地應(yīng)對(duì)和防范這些風(fēng)險(xiǎn)，必須切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作。 步驟/方法 要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，上下一心。實(shí)施ERP是對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)的改革與創(chuàng)新。在此過(guò)程中，由于企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程要進(jìn)行變更與改革，實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組，

• ERP選型時(shí)如何要求廠商做產(chǎn)品演示

  目前所有的軟件廠商都號(hào)稱(chēng)自己是廠商，客戶(hù)在進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型時(shí)，由于缺少行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，往往很難做出正確的選型，通常被廠商漂亮和花哨的幻燈片所迷惑。? 選擇ERP產(chǎn)品不比去商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)一件商品，而是要選擇一個(gè)信息化的合作伙伴，這點(diǎn)大家都已經(jīng)很清楚。而選擇一個(gè)合作伙伴要從公司狀況、產(chǎn)品功能、研發(fā)能力、顧問(wèn)實(shí)施團(tuán)隊(duì)能力以及售后服務(wù)能力等各方面去綜合衡量。這里我們只對(duì)如何選擇一個(gè)適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品做個(gè)