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詞條說明
“530104DBM……”當(dāng)操作員將16位的物資代碼輸入計算機,30秒后,屏幕上顯示出安慶石化Ⅰ套常減壓蒸餾裝置減底油泵機械密封部件的再訂購點R=2,訂購批量Q=1。采購人員對該部件什么時候買,買多少一目了然。這是記者日前見到的達到國際先進水平的“物資庫存決策支持系統(tǒng)”的運行情景。“拍腦袋”庫存,企業(yè)的“心病”石化企業(yè)是典型的流程型企業(yè),為保證生產(chǎn)裝置正常運行,需要保持?jǐn)?shù)量合理的庫存來滿足設(shè)備檢
在如今的中國市場,唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變,企業(yè)的組織形態(tài)在變,面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術(shù)和物流的發(fā)展,世界在變“平”,中國企業(yè)越來越多的加入到全球的供應(yīng)鏈中,發(fā)展迅猛,在短短數(shù)年間跨越多個成長階段。通過平臺化的軟件,整合管理企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的需求,形成一套基于價值鏈體系的ERP平臺。很多已經(jīng)使用ERP的企業(yè)逐步認(rèn)識到全球化背景下的自身“內(nèi)功”的短板,轉(zhuǎn)而通過替換成領(lǐng)先的國
看過很多關(guān)于ERP選型方面的文章,大部分的文章都以評估供貨商的角度去看問題,卻很少有提到:作為軟件的需求方需要準(zhǔn)備些什么,前需要準(zhǔn)備些什么需要考查ERP軟件件的哪些內(nèi)容,在本文中我將給予詳細(xì)說明。個人認(rèn)為首先應(yīng)該準(zhǔn)備公司的業(yè)務(wù)流程,銷售采購倉庫管理生生計劃的流程甚至包括公司的組織架構(gòu)。軟件供貨商可以通過一個公司有的流程可以分析出一個公司的管理水平、權(quán)力分配情況,甚至可以從這些資料中看出貴公司的ER
對于CIO們來說,企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)需要企業(yè)投入大量的資金、人力和時間去建設(shè),其中每一部分都需要上千乃至上萬美元的投入,而部署時間常常需要耗費數(shù)百個工時。盡管成功的ERP能夠幫助企業(yè)梳理工作流程、削減成本,但是一個規(guī)劃與部署不合理的ERP則會導(dǎo)致公司成本上升、生產(chǎn)效率降低。那么CIO們,你們部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企業(yè)中最常見的ERP錯誤以及解決方案,2014快過去了,看看在
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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