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怎么選擇ERP實施方


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  • 祝賀宏拓新軟件成功簽約藍舟電子

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  • 企業(yè)管理在ERP系統(tǒng)中如何體現(xiàn)?

    要回答這個問題,那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進行的,特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么?如何才有效率和更有效果。 各級管理人員在企業(yè)管理過程中,首先要知道了哪些工作是我需要完成的,或需要做的,再就是如何做? 以潮州美集服飾的樣品跟單來分析: 樣品跟單崗位是企業(yè)將業(yè)務(wù)部門所確定的客戶訂單與生產(chǎn)部門計劃安排,以及最后產(chǎn)品交付過程的聯(lián)系和業(yè)務(wù)處理職責。具體的要做的工作有將業(yè)務(wù)部門所下的款號信

  • 祝賀宏拓新軟件成功簽約億閃光電

    ? ? 近日,LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市億閃光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助億閃光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實現(xiàn)企

  • 淺析:如何正確實施ERP項目管理

    實施是足夠昂貴的。但是,當管理不恰當?shù)臅r候,ERP的實施會需要比預計的還要長的時間,顯著地過成本并且在實際運行之后引起業(yè)務(wù)或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經(jīng)得到證明的所有的實施方法都已經(jīng)發(fā)展了,但是,還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結(jié)果。是不是這些方法根本就不是那樣“經(jīng)過證明的”? 你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和這些數(shù)字是驚人的相似:保守地說,70%的實施ER

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