企業(yè)成功實施ERP的因素分析及建議

時間：2018-12-26作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：299

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  詞條說明

• 做好需求分析邁好成功ERP項目第一步

  怎樣做好需求分析，把企業(yè)存在的管理問題挖掘出來，是成功ERP項目的第一步。?很多企業(yè)啟動ERP項目之后，第一步就是出去考察，看看別的公司用的是哪家的軟件，當時是誰給實施的，用的效果怎么樣等等，如果感覺不錯，回來就依葫蘆畫瓢；或者直接找ERP廠家上門來做需求調研，提供解決方案，并且演示產品，然后三選一挑中一家就開始實施；還有些公司可能會先請第三方的管理咨詢公司來給企業(yè)做管理診斷。 

• ERP選型時如何要求廠商做產品演示

  目前所有的軟件廠商都號稱自己是廠商，客戶在進行ERP系統(tǒng)選型時，由于缺少行業(yè)經驗，往往很難做出正確的選型，通常被廠商漂亮和花哨的幻燈片所迷惑。? 選擇ERP產品不比去商場購買一件商品，而是要選擇一個信息化的合作伙伴，這點大家都已經很清楚。而選擇一個合作伙伴要從公司狀況、產品功能、研發(fā)能力、顧問實施團隊能力以及售后服務能力等各方面去綜合衡量。這里我們只對如何選擇一個適合企業(yè)的ERP產品做個

• ERP實施系統(tǒng)前的資料準備

  看過很多關于ERP選型方面的文章，大部分的文章都以評估供貨商的角度去看問題，卻很少有提到：作為軟件的需求方需要準備些什么，前需要準備些什么需要考查ERP軟件件的哪些內容，在本文中我將給予詳細說明。個人認為首先應該準備公司的業(yè)務流程，銷售采購倉庫管理生生計劃的流程甚至包括公司的組織架構。軟件供貨商可以通過一個公司有的流程可以分析出一個公司的管理水平、權力分配情況，甚至可以從這些資料中看出貴公司的ER

• 企業(yè)ERP選型時如何要求ERP廠商做產品演示

  目前所有的軟件廠商都號稱自己是ERP軟件廠商，客戶在進行選型時，由于缺少行業(yè)經驗，往往很難做出正確的選型，通常被廠商漂亮和花哨的幻燈片所迷惑。選擇ERP產品不比去商場購買一件商品，而是要選擇一個信息化的合作伙伴，這點大家都已經很清楚。而選擇一個合作伙伴要從公司狀況、產品功能、研發(fā)能力、顧問實施團隊能力以及售后服務能力等各方面去綜合衡量。這里我們只對如何選擇一個適合企業(yè)的ERP產品做個介紹。ERP廠