做好需求分析邁好成功ERP項目第一步

時間：2019-12-11

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約智慧連接
? ? 近日，連接器生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市智慧連接科技有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助智慧連接搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)
ERP項目成功的后天條件
在實施的過程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風險。???? 1．任命得力的項目經理，項目組織人選得當???? 項目經理負責項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內外的作用。到一個實施ERP的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔任項目經理，項目實施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對ERP
企業(yè)ERP實施期待升級
在許多大型企業(yè)上馬之后，中小企業(yè)當仁不讓地成為ERP的生力軍。但處于高成長、企業(yè)組織和業(yè)務多變、資源相對緊張的中小企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，它們寄予厚望的 ERP，在實施后，往往并沒有達到它們期望的效果?！翱瓷先ズ苊莱云饋韰s苦澀”，成了許多中小企業(yè)的真實寫照。問題究竟在哪里?對ERP咨詢、實施重視不夠，或者處于成本等方面的考慮，找到和先進的ERP軟件支撐系統(tǒng)并不配備，在經驗、視野、技術方面團隊能力不強的實施服務
從戰(zhàn)略管理看ERP的信息缺失
在國內真正實施過ERP系統(tǒng)的企業(yè)往往有這樣的感嘆：花了大量的時間、金錢和人力實施和運行了ERP，結果領導要的決策支持信息仍然拿不到，面向境內外資本市場運作所需要的合并財務報表也無法自動化提供。??????? 那么問題出在哪里呢？在回答問題之前，讓我們首先研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容及其對信息的需要，然后看看滿足這些信息的程度。&nbs