企業(yè)ERP選型時如何要求ERP廠商做產(chǎn)品演示

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：217

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• 詞條

  詞條說明

• 中小企業(yè)采納ERP軟件關(guān)鍵因素

  企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是先進(jìn)的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成，作為一種凝聚了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng)，其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源，提升企業(yè)管理水平，提高其競爭力。但據(jù)不統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用ERP的企業(yè)中，成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%，沒有或只有部分集成的占30%～40%，失敗的卻有50%之多，迄今為止我國成功實(shí)施ERP的企業(yè)還不足三分之一，并且目前選擇實(shí)施ERP的中小企業(yè)只占3.8%。 

• ERP系統(tǒng)項(xiàng)目一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)人力資源、營銷管理、生產(chǎn)運(yùn)維、后勤**、財(cái)務(wù)管理與成本管理。系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程不僅僅涉及到IT技術(shù)，而且涉及到統(tǒng)籌學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等多種學(xué)科。ERP項(xiàng)目實(shí)施需要一個良好和諧的企業(yè)文化背景、需要一個至上而下，富有團(tuán)結(jié)協(xié)作、具有責(zé)任心、善于接受新事物，新理念、執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。實(shí)施是為了讓企業(yè)管理運(yùn)作透明清晰化、數(shù)據(jù)化，使企業(yè)管理由原來混沌化變?yōu)榍逦筛?/p>

• 實(shí)施ERP項(xiàng)目管理失控的六種表現(xiàn)

  ?項(xiàng)目管理失控的幾種表現(xiàn)?實(shí)施ERP項(xiàng)目管理過程中，稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個方面：?① 項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局?項(xiàng)目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項(xiàng)目是否了明確有效的目標(biāo)和范圍，是項(xiàng)目實(shí)施中的一大關(guān)鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事

• 如何選擇合適的ERP管理軟件供應(yīng)商？

  隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，ERP管理軟件如雨后春筍般層出不窮，市場上各種軟件魚目混珠，對于外行的企業(yè)來說很容易被騙，那么如何才能選擇到適合自己企業(yè)的ERP管理軟件呢，可以參考以下幾點(diǎn)： 1、充分論證、咨詢、調(diào)研 ERP管理軟件不是萬能的藥方，不能想像一個效益不好的企業(yè)，實(shí)施了 ERP管理軟件 后會使企業(yè)起死回生；企業(yè)在實(shí)施ERP之前應(yīng)進(jìn)行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣的企業(yè)