成功選型ERP需要考慮的因素

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：423

深圳市宏拓新軟件有限公司專(zhuān)注于ERP系統(tǒng),工廠(chǎng)ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 三方法提高中小制造業(yè)ERP實(shí)施成功率

  為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的中小型制造企業(yè)都把建立系統(tǒng)提到議事日程上來(lái)。但是實(shí)施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高成功率是困擾這類(lèi)企業(yè)的一個(gè)難題。 國(guó)內(nèi)中小型有著很強(qiáng)的個(gè)性。首先，他們的管理基礎(chǔ)薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業(yè)的痕跡。其次，他們大多處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，資金少、規(guī)模小、在市場(chǎng)上處于弱勢(shì)，易受市場(chǎng)波動(dòng)的影響。再次，為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)形態(tài)靈活多變，帶給管理

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約琨能光電

  ? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市琨能光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助琨能光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率

• 中小型企業(yè)實(shí)施ERP經(jīng)驗(yàn)談

  ??提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法就是強(qiáng)化管理、運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)管理方法、模式、手段和工具方面，進(jìn)行切實(shí)可行的改革。我國(guó)大部分企業(yè)，已充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化管理的必要性和緊迫性。但是，企業(yè)也普遍存在如下幾點(diǎn)疑惑：企業(yè)如何做好實(shí)施ERP等項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作？企業(yè)如何正確選擇ERP軟件產(chǎn)品？企業(yè)如何成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)？?找伙伴比找產(chǎn)品更重要?一些企業(yè)往往都有這樣的誤

• 解讀：ERP核心計(jì)劃M(mǎn)RP的十大缺陷

  ? 我們經(jīng)常聽(tīng)到這些言論：“如果連MRP都用不起來(lái)，那么，就別提APS了”。實(shí)際上，這句話(huà)只對(duì)了一半，如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，沒(méi)有規(guī)范的流程，當(dāng)然MRP用不起來(lái)。但是，如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了，流程也規(guī)范了，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)MRP還是用不起來(lái)。實(shí)際上，MRP理論本身就具有缺陷與錯(cuò)誤。下面就解讀下ERP核心計(jì)劃M(mǎn)RP的十大缺陷。??????&nb