ERP--中小企業(yè)制勝之道

時(shí)間：2018-12-30作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：297

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)ERP選型較重要三點(diǎn)

  ?基于一套軟件系統(tǒng)來(lái)實(shí)施，但ERP并不等于只是實(shí)施一套軟件系統(tǒng)。筆者認(rèn)為更是實(shí)施一種先進(jìn)的管理思想。它在充分了解企業(yè) 現(xiàn)有管理流程的基礎(chǔ)之上，通過(guò)一套軟件系統(tǒng)對(duì)企業(yè)全方位、即時(shí)的管理和控制。通過(guò)自己一年多實(shí)施的經(jīng)歷總結(jié)出實(shí)施ERP最重要的三點(diǎn)：???? 1、 了解企業(yè)的管理流程;???? 2、 選擇合適的ER

• 關(guān)于ERP與BPR之間關(guān)系

  管理信息化之前為什么需要做BPR??? 關(guān)于ERP與BPR之間關(guān)系已是一個(gè)老話題，關(guān)于這個(gè)話題已經(jīng)有了許多的辯論。但大多是從組織扁平化的角度來(lái)論述的，這里我們要從系統(tǒng)的角度來(lái)考察二者之間的關(guān)系。??? 企業(yè)是一個(gè)在一定環(huán)境中把輸入轉(zhuǎn)變成輸出的系統(tǒng)。這個(gè)有三個(gè)組成部分，它們是運(yùn)作系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)等三個(gè)子系統(tǒng)。??

• ERP實(shí)施之后還要再做些什么？

  耗巨資引進(jìn)并成功實(shí)施之后，慶功的宴席散了，聚光燈暗淡下來(lái)。ERP的應(yīng)用逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圓滿結(jié)束，其實(shí)，故事才剛剛開(kāi)始。此時(shí)，企業(yè)易患的毛病是誤把起點(diǎn)當(dāng)終點(diǎn)。結(jié)果，一年半截之后，一些之前的老做法，在壓抑很久之后開(kāi)始回彈反擊，并以新的形式出現(xiàn)在ERP流程中。同時(shí)，面對(duì)已經(jīng)改變了新的業(yè)務(wù)要求、以及出現(xiàn)的新問(wèn)題，一部分在ERP實(shí)施過(guò)程中固化的流程也開(kāi)始顯得力不從心

• ERP管理與應(yīng)用的“得與失”

  ERP系統(tǒng)，你肯定聽(tīng)說(shuō)過(guò)云連接。這些基于云的ERP、云附加組件、小部件以及程序，可以使你將現(xiàn)存架構(gòu)轉(zhuǎn)移到云上，并讓你樂(lè)。遷移的原因越來(lái)越引人注目，一項(xiàng)研究結(jié)論認(rèn)為，將系統(tǒng)遷移到三方，并用節(jié)省的錢來(lái)部署Saas產(chǎn)品，可讓傳統(tǒng)系統(tǒng)發(fā)揮新功用。但是從哪兒開(kāi)始呢？一項(xiàng)近的CIO研究確認(rèn)了一些可以幫助ERP平臺(tái)其桎梏的領(lǐng)域。這些領(lǐng)域充分利用了以網(wǎng)絡(luò)為模式來(lái)連接多個(gè)商業(yè)伙伴共享業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，特別是在跨多個(gè)系