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中小型企業(yè)選型清單:如何選購一套ERP系統(tǒng)


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  • 推行ERP失敗的三十三個原因

    大家都清楚,ERP在中國普遍化了,但一直聲名都不好,這很大原因,是因為ERP軟件及服務(wù)提供商售前承諾與實際應(yīng)用后實現(xiàn)的結(jié)果有很大的差異,即現(xiàn)實與期望相差太遠了,很多企業(yè)還沒使用就把系統(tǒng)廢了,換新系統(tǒng),反反復(fù)復(fù),到最后,錢用了,人也疲了,也怕了ERP了。即使有很多所謂的成功案例被軟件服務(wù)商宣傳得天花亂綴,但在相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部使用得卻是一團糟。 現(xiàn)在,這個行業(yè)的名聲卻是越來越不好。剛從事這個行業(yè)時

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    筆者畢從事的工作是給一家服裝企業(yè)做信息化負責人,主要負責公司的ERP項目。那時,由于服裝行業(yè)的ERP剛剛起步,所以,可以參考的成功案例比較少。故筆者在項目選型的過程中,犯了比較多的錯誤。最主要的就是項目選型之前需求調(diào)研不足,導(dǎo)致企業(yè)的許多需求都無法對號入座。?筆者在這家服裝企業(yè)上任后,企業(yè)一把手就要求我在半個月內(nèi)開始實施ERP項目。那時,這家企業(yè)一方面是迫于投資方的壓力。因為項目在我的上

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    ERP概念與歷程 ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式,反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。 進一步地,我們可以從管理思想、軟件產(chǎn)品

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    在國內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史,可是直到今天,許多企業(yè)CIO還在為此困惑、迷茫,甚至有些絕望!的確,ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌,可是也讓不少企業(yè)也深陷困境,CIO為此也倍受自責。??? 在20年的歷程中,關(guān)于ERP實施成功或失敗的討論已經(jīng)連篇累牘,但是經(jīng)驗畢竟是有價值的,也正是這些寶貴資源讓CIO不斷推動企業(yè)管理信息化的發(fā)展和革新,所以當CIO真正把自己

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