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企業(yè)在不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式中,針對采購性質、對象、價值等方面,其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對適應性提出的挑戰(zhàn)。 一、物資采購的對象 首先我們要明確企業(yè)物資采購的對象有三種:生產所必需的直接原材料和零部件;維持生產活動持續(xù)進行的輔助間接物料(包括備品備件、計量器具、檢測設備等);維持企業(yè)運作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產品轉移的物料稱為生產用物料,其
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以前選老婆要門當戶對,其實現在選擇ERP系統(tǒng)也要門當戶對。換句話說,在選擇ERP系統(tǒng)的時候,不能夠大腳穿小鞋,或者小鞋穿大腳。不過要選擇一個門當戶對的ERP系統(tǒng),對于大部分企業(yè)來說具有一定的難度。筆者在這里就給大家提幾個建議,幫助大家來進行ERP系統(tǒng)選型。? 規(guī)模要適當?門當戶對的一個核心內容,就是雙方經濟條件、家庭地位要對等。在ERP進行選型時,也強調這一點。企業(yè)的規(guī)模要與E
?中小企業(yè)是我國國民經濟中***活力、并且是推動經濟發(fā)展的重要力量。對于我國的中小企業(yè)而言,他們面臨資金少、規(guī)模小、業(yè)務單一、員工素質不高,管理體系不規(guī)范等亟待解決的問題。??面對復雜多變的經營環(huán)境,越來越多的中小企業(yè)開始尋求信息化手段來幫助自己增強市場競爭力,希望借助先進的管理軟件來理順生產資源和提高管理水平和效率。??中小企業(yè)進入成長期后,原有
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