實(shí)施企業(yè)管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

時(shí)間：2019-05-18作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：274

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)如何根據(jù)特點(diǎn)選擇ERP？

  軟件選型是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的重要因素，根據(jù)對國內(nèi)企業(yè)ERP項(xiàng)目失敗案例的分析，67％屬于選型不當(dāng)所致。然而，在ERP產(chǎn)品市場上，國內(nèi)外有上千種之多。這些產(chǎn)品的功能千差萬別，適應(yīng)的環(huán)境也各不相同，價(jià)格也從幾萬元到上千萬元不等。如何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的，筆者將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析，最后給出企業(yè)選型時(shí)的八大注意事項(xiàng)，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。??

• 中小型制造企業(yè)特點(diǎn)的ERP實(shí)施模型

  一、中小型制造企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)及難點(diǎn) 1 中小型制造企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn) 如果將企業(yè)以大小來劃分，那么無疑應(yīng)該是由于規(guī)模原因而處于競爭劣勢的企業(yè)。但自機(jī)器大工業(yè)在世界上出現(xiàn)以來，中小企業(yè)不但沒有在以生產(chǎn)集中為特征的壟斷資本主義條件下被大企業(yè)淘汰、消滅，反而在當(dāng)今以跨國大公司、大企業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)全球化競爭中獲得了較大發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料顯示，從上世紀(jì)70年代至今，無論在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中國家，中小企業(yè)占

• 企業(yè)規(guī)避ERP“黑洞”的路徑選擇

  （Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃，是現(xiàn)代先進(jìn)管理思想及管理技術(shù)的集大成者，是一種基于現(xiàn)代信息技術(shù)而發(fā)展起來的現(xiàn)代模式，它致力于在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)活動環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對企業(yè)的物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流進(jìn)行集成和綜合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整體優(yōu)化配置，加快對市場的反應(yīng)速度，提高企業(yè)管理水平和管理績效，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭

• ERP如何體現(xiàn)？

  要回答這個(gè)問題，那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進(jìn)行的，特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么？如何才有效率和更有效果。 各級管理人員在企業(yè)管理過程中，首先要知道了哪些工作是我需要完成的，或需要做的，再就是如何做？ 以潮州美集服飾的樣品跟單來分析： 樣品跟單崗位是企業(yè)將業(yè)務(wù)部門所確定的客戶訂單與生產(chǎn)部門計(jì)劃安排，以及最后產(chǎn)品交付過程的聯(lián)系和業(yè)務(wù)處理職責(zé)。具體的要做的工作有將業(yè)務(wù)部門所下的款號信