如何解決ERP真正的技術瓶頸？

時間：2019-03-05

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企業(yè)ERP實施能力成熟度分析
將軟件開發(fā)過程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我國企業(yè)實施ERP的實施能力測評中，提供企業(yè)一個基于過程改進的"ERP實施的能力成熟度模型"，這種方法有其創(chuàng)新的一面，值得大家一起來探討....?編者按：由于ERP實施中涉及到應用企業(yè)的現(xiàn)有管理模式及其對ERP系統(tǒng)的需求、ERP軟件的質(zhì)量、ERP軟件供應商的內(nèi)部管理、服務和管理咨詢的支持、企業(yè)內(nèi)部對ERP項目的全面管理、企業(yè)和ERP供應商合
ERP系統(tǒng)項目一個復雜的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)人力資源、營銷管理、生產(chǎn)運維、后勤**、財務管理與成本管理。系統(tǒng)項目實施過程不僅僅涉及到IT技術，而且涉及到統(tǒng)籌學、管理學、心理學等多種學科。ERP項目實施需要一個良好和諧的企業(yè)文化背景、需要一個至上而下，富有團結協(xié)作、具有責任心、善于接受新事物，新理念、執(zhí)行力很強的團隊。實施是為了讓企業(yè)管理運作透明清晰化、數(shù)據(jù)化，使企業(yè)管理由原來混沌化變?yōu)榍逦?，由?/p>

祝賀宏拓新軟件成功簽約東莞昇濤電子
? ? 近日，LCD生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市昇濤電子科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理軟件LCD/LCM行業(yè)ERP解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理軟件解決方案將幫助昇濤電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，提升企業(yè)管理水平，提
企業(yè)實施ERP過程中執(zhí)行力不足是失敗原因的
?據(jù)不統(tǒng)計，我國目前已有近千家企業(yè)實施了ERP軟件，其中大部分是選用國外穩(wěn)定成熟產(chǎn)品，這些產(chǎn)品基本上都經(jīng)歷了很多客戶、很長時間的驗證，有些甚至是幾十年、上萬家企業(yè)的驗證，從這個角度講產(chǎn)品不應該有什么問題，那么，問題何在？問題主要出在實施，其中實施過程中執(zhí)行力不足又是重中之重。執(zhí)行不力缺乏企業(yè)高層管理的強力支持實施ERP項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題