企業(yè)實(shí)施ERP過(guò)程中執(zhí)行力不足是失敗原因的

時(shí)間：2020-01-10作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：343

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約鴻錫科技

  ? ? 近日，電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市鴻錫科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)ERP軟件解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助鴻錫科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效

• 實(shí)施規(guī)劃ERP應(yīng)注意3個(gè)

  為實(shí)現(xiàn)管理的最佳效益，從CIMS的觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)信息化強(qiáng)調(diào)的是集成，以實(shí)現(xiàn)信息透明與可控;而從經(jīng)營(yíng)管理的角度，企業(yè)更關(guān)注的是優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源聚焦與整合。這都是管理的最高層次，而在實(shí)踐層面則需要我們不斷地重復(fù)思考與整理具體而實(shí)際的問(wèn)題。??? 1. 企業(yè)的發(fā)展及管理的需求??? 企業(yè)管理信息化，如果只是單一法人實(shí)體，用傳統(tǒng)的ERP理論

• 國(guó)內(nèi)ERP實(shí)施“合作而非對(duì)弈”

  在中國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展歷程中，ERP是CIO們又愛(ài)又恨的系統(tǒng)。愛(ài)是因?yàn)樗_實(shí)是信息化的工具，可以幫助企業(yè)梳理管理、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等工作流程，合理調(diào)源。恨是因?yàn)镋RP成功率普遍不高，據(jù)新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：ERP實(shí)施成功率不到20%，而在中國(guó)ERP實(shí)施成功率是不到15%。這里的成功率是指，等ERP上線后，實(shí)際應(yīng)用效果與自己的理想應(yīng)用效果的吻合度。那么ERP在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)狀況怎樣？上ERP的企業(yè)又有怎樣的控訴？近日

• 中小型民營(yíng)企業(yè)ERP選型著重考慮因素

  在經(jīng)歷了十幾載的艱辛努力后，我國(guó)終于在2001年11月正式加入WTO。這對(duì)于近年來(lái)在國(guó)內(nèi)蓬勃興起的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，的確是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自身傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式的差距，而努力尋求優(yōu)化管理模式的途徑。其中，大力進(jìn)行信息化建設(shè)、引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的管理軟件ERP/CRM等進(jìn)行管理，不僅是一條公認(rèn)的提高管理效率的有效手段，同時(shí)也是迎接新經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的必要技術(shù)基礎(chǔ)。然而，良好的開(kāi)端是成功的