國內(nèi)ERP實(shí)施“合作而非對弈”

時間：2023-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：402

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  詞條說明

• 探究ERP價(jià)值 解析ERP實(shí)施六大困惑

  ERP是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是，對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中國企業(yè)來說，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時面臨種種困惑，而過50%的ERP失敗率更讓決策者進(jìn)行ERP投資時舉棋不定。?困惑一：成功Vs.失敗？?提起ERP，最令CEO們舉棋不定的是：ERP的應(yīng)用價(jià)值在哪里？對企業(yè)

• 探究中小企業(yè)如何正確實(shí)施ERP

  現(xiàn)在中小企業(yè)信息化應(yīng)用備受關(guān)注，而在中小企業(yè)發(fā)展最行之有效的措施是使用。但是，使ERP系統(tǒng)真正運(yùn)行在中小企業(yè)中，不僅是運(yùn)行在計(jì)算機(jī)上，還需要掌握試探ERP的方法。下面有六種方法供中小企業(yè)參考：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。在所有ERP實(shí)施效果好的中小企業(yè)，其主要高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”都十分重視中小企業(yè)管理體制改革與ERP工程的實(shí)施，并有具體的舉措。2、轉(zhuǎn)變管理觀念：ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個IT項(xiàng)目

• ERP實(shí)施在計(jì)劃和生產(chǎn)中如何提前

  我們在實(shí)施ERP的MPS/MRP計(jì)劃時，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設(shè)定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當(dāng)然預(yù)先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。第一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料，在制品積壓較少，但是，對生產(chǎn)定單的工期來說，就需要依賴能力計(jì)劃CRP的分析進(jìn)行大量的調(diào)整。第二種方法的好處是提前期

• 企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)軟件時要注意哪些問題？

  當(dāng)下，企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)幾乎是民營企業(yè)最熱門的話題，那么企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時要注意那些問題呢? 一、什么是ERP? ERP是企業(yè)的資源錄入、運(yùn)算、顯示系統(tǒng);也是企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)與管理平臺?？梢哉f，企業(yè)如果沒有ERP系統(tǒng)，就無法進(jìn)行大規(guī)模敏捷運(yùn)作，企業(yè)的管理水平就會回到30年前無計(jì)算機(jī)時代。 值得一提的，這里的ERP系統(tǒng)，泛指一切可互動的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)算平臺。 目前在大陸最流行的ERP有：SAP、Oracl