ERP管理與應(yīng)用的“得與失”

時(shí)間：2023-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：476

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題

  企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢？主要包括以下幾個(gè)方面： ?1、 確實(shí)擺正企業(yè)和信息集成商之間的關(guān)系 企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，擺正企業(yè)與信息集成商之間的關(guān)系非常的關(guān)鍵，企業(yè)一定要樹(shù)立，企業(yè)的信息化建設(shè)不可能由信息集成商獨(dú)立完成，企業(yè)信息化的\"主角\"是企業(yè)本身，而信息集成商僅僅是\"配角\"的身份，信息集成商因該放在咨詢、顧問(wèn)和具體實(shí)施的地位。擺正了關(guān)系，才能更好的進(jìn)行合作，將雙方

• ERP實(shí)施之后還要再做些什么？

  耗巨資引進(jìn)并成功實(shí)施之后，慶功的宴席散了，聚光燈暗淡下來(lái)。ERP的應(yīng)用逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圓滿結(jié)束，其實(shí)，故事才剛剛開(kāi)始。此時(shí)，企業(yè)易患的毛病是誤把起點(diǎn)當(dāng)終點(diǎn)。結(jié)果，一年半截之后，一些之前的老做法，在壓抑很久之后開(kāi)始回彈反擊，并以新的形式出現(xiàn)在ERP流程中。同時(shí)，面對(duì)已經(jīng)改變了新的業(yè)務(wù)要求、以及出現(xiàn)的新問(wèn)題，一部分在ERP實(shí)施過(guò)程中固化的流程也開(kāi)始顯得力不從心

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約辰杰電子

  ? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市辰杰電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助辰杰電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的

• 企業(yè)ERP選型時(shí)如何要求ERP廠商做產(chǎn)品演示

  目前所有的軟件廠商都號(hào)稱自己是ERP軟件廠商，客戶在進(jìn)行選型時(shí)，由于缺少行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，往往很難做出正確的選型，通常被廠商漂亮和花哨的幻燈片所迷惑。選擇ERP產(chǎn)品不比去商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)一件商品，而是要選擇一個(gè)信息化的合作伙伴，這點(diǎn)大家都已經(jīng)很清楚。而選擇一個(gè)合作伙伴要從公司狀況、產(chǎn)品功能、研發(fā)能力、顧問(wèn)實(shí)施團(tuán)隊(duì)能力以及售后服務(wù)能力等各方面去綜合衡量。這里我們只對(duì)如何選擇一個(gè)適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品做個(gè)介紹。ERP廠