*視點:中國制造企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的問題

時間：2019-01-13作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：264

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  詞條說明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約松冠科技

  ? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市松冠科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助松冠科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的

• 說ERP實施沒有捷徑可走？

  眾所周知，中小企業(yè)在過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是 ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，需要參照已經(jīng)成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，實施，降低風(fēng)險。一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需

• ERP實施前需先思考再行動

  ERP的實施與運行，牽涉到公司的組織、人員、預(yù)算、時間等，是一個大型的管理改革項目，ERP應(yīng)用本身并不簡單，很不容易成功。企業(yè)員工水平不同，各自所在領(lǐng)域不同，加上行業(yè)自身的原因，員工對ERP的認(rèn)識和理解差異很大。在實施ERP前，必須讓企業(yè)員工用ERP的思想去應(yīng)用ERP，絕不能“新瓶裝舊酒”，這是成功應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)。一、首先要明白ERP軟件的價值明白ERP的價值，就要對ERP有實在的認(rèn)識。ERP不

• 做好需求分析邁好成功ERP項目第一步

  怎樣做好需求分析，把企業(yè)存在的管理問題挖掘出來，是成功ERP項目的第一步。?很多企業(yè)啟動ERP項目之后，第一步就是出去考察，看看別的公司用的是哪家的軟件，當(dāng)時是誰給實施的，用的效果怎么樣等等，如果感覺不錯，回來就依葫蘆畫瓢；或者直接找ERP廠家上門來做需求調(diào)研，提供解決方案，并且演示產(chǎn)品，然后三選一挑中一家就開始實施；還有些公司可能會先請第三方的管理咨詢公司來給企業(yè)做管理診斷。