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詞條說明
據(jù)不統(tǒng)計(jì),我國目前已有近千家企業(yè)購買了ERP軟件,其中大部分是選用國外穩(wěn)定成熟產(chǎn)品,這些產(chǎn)品基本上都經(jīng)歷了很多客戶、很長時間的驗(yàn)證,有些甚至是幾十年、上萬家企業(yè)的驗(yàn)證,從這個角度講產(chǎn)品不應(yīng)該有什么問題,那么,問題何在?問題主要出在實(shí)施,其中實(shí)施過程中執(zhí)行力不足又是重中之重。 執(zhí)行不力 缺乏企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持 實(shí)施ERP項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造,必然涉及到具體人的利益問題,如果沒有一
在如今的中國市場,唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變,企業(yè)的組織形態(tài)在變,面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術(shù)和物流的發(fā)展,世界在變“平”,中國企業(yè)越來越多的加入到全球的供應(yīng)鏈中,發(fā)展迅猛,在短短數(shù)年間跨越多個成長階段。通過平臺化的軟件,整合管理企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的需求,形成一套基于價值鏈體系的ERP平臺。很多已經(jīng)使用ERP的企業(yè)逐步認(rèn)識到全球化背景下的自身“內(nèi)功”的短板,轉(zhuǎn)而通過替換成領(lǐng)先的國
ERP的核心--線性規(guī)劃模型 1982年,以美國布魯克海文國家試驗(yàn)室與德國玉立希核研究中心牽頭的多國能源系統(tǒng)協(xié)作項(xiàng)目大功告成,它為西方國家能源政策、化解由于石油價格暴漲所產(chǎn)生的能源危機(jī)做出了不可估量的貢獻(xiàn)。該項(xiàng)目的目的是評價能源新工藝在未來**能源系統(tǒng)中的作用。毫無疑問,這樣的評價需要建立一個通用的計(jì)算機(jī)化的模型。經(jīng)認(rèn)真考慮和多方比較,他們一致選擇了多周期的線性規(guī)劃模型。 15年過去后,我們
項(xiàng)目經(jīng)理對ERP實(shí)施的作用分析
EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望,就是用最少的實(shí)施成本、最短的時間達(dá)到最好的實(shí)施效果,SSA Global商業(yè)顧問認(rèn)為是一個集成立方體,它可以分析和改進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法,從而改進(jìn)企業(yè)所想達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)實(shí)施ERP的道路通常是一個曲折的過程,ERP公司通常會派三類實(shí)施人員來完成ERP的實(shí)施工作,一是項(xiàng)目經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度等安排;第二是應(yīng)用顧問,是產(chǎn)品和行業(yè)的專家,負(fù)責(zé)系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)施指
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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