ERP的實(shí)施過程

時(shí)間：2019-05-28作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：255

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• 詞條

  詞條說明

• ERP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

  ERP是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，具有綜合性及復(fù)雜性的特點(diǎn)，它可能涉及企業(yè)的方方面面，也可能涉及到各個(gè)部門的改革和利益，因此其實(shí)施具有相當(dāng)大的難度。一方面，一些企業(yè)認(rèn)為ERP是萬能的，能夠解決企業(yè)面臨的所有問題。另一方面，隨著有關(guān)ERP實(shí)施失敗的報(bào)道和討論的增加，又有相當(dāng)多的人對(duì)ERP由充滿希望轉(zhuǎn)變?yōu)閼岩桑踔练穸?。不管人們?duì)ERP的認(rèn)識(shí)怎么樣，信息化作為社會(huì)發(fā)展的方向是不會(huì)改變的。對(duì)于支撐社會(huì)財(cái)富積累重

• 飽受實(shí)施的困擾如何評(píng)判ERP的成功與失?。?/a>

  這是一個(gè)仁者見仁，智者見智，容易百家爭(zhēng)鳴的話題。本人在傳統(tǒng)企業(yè)的工作經(jīng)歷中包括作為企業(yè)方ERP項(xiàng)目實(shí)施小組成員的經(jīng)歷，再附以后來在多家ERP廠商中作為ERP實(shí)施顧問的工作體會(huì)，謹(jǐn)對(duì)“如何評(píng)判ERP的成功與失敗”這個(gè)話題談?wù)勔韵抡J(rèn)識(shí)。 一．界定“ERP系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念 界定“ERP系統(tǒng)”。 ???? ERP是以計(jì)算機(jī)為運(yùn)行平臺(tái)，以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化

• 根據(jù)老板的心態(tài)來選擇ERP軟件

  根據(jù)筆者的了解，項(xiàng)目實(shí)施效果的好壞，跟老板的心態(tài)很有關(guān)系。老板若把ERP 當(dāng)作一個(gè)改善企業(yè)管理的工具來對(duì)待，則項(xiàng)目的實(shí)施效果普遍要好的多，而且，周期也會(huì)比較長(zhǎng)。相反，若老板只是把ERP軟件當(dāng)作一個(gè)面子工程或者其他人“逼 ”著他上的，則企業(yè)的ERP項(xiàng)目就會(huì)片面的追求快，而忽視了ERP項(xiàng)目的改善意見與實(shí)施效果。針對(duì)這種情況，ERP信息化項(xiàng)目基本上是由一把手一個(gè)人說了算的情況下，筆者認(rèn)為，在企業(yè)進(jìn)行信息

• 是誰在主導(dǎo)ERP實(shí)施？

  其實(shí)，一個(gè)ERP項(xiàng)目不能按期交付主要有以下5個(gè)不可控因素：1、一把手工程不可控(企業(yè)客戶認(rèn)為ERP是技改項(xiàng)目，而不是管理項(xiàng)目)2、應(yīng)用目標(biāo)不可控(企業(yè)客戶不熟悉所購(gòu)買的ERP產(chǎn)品究竟能為企業(yè)干什么)3、需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)非性不可控(企業(yè)客戶的管理目標(biāo)與管理現(xiàn)狀和ERP要求不匹配——來自于企業(yè)客戶對(duì)ERP產(chǎn)品不熟悉)4、ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不可控(企業(yè)客戶缺乏懂ERP產(chǎn)品的技術(shù)人員)5、實(shí)施質(zhì)量不可控(