ERP成敗在于實施環(huán)境？

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：319

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• 詞條

  詞條說明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約聚星源光電

  ? ? 近日，LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市聚星源光電有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助聚星源光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企

• 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四個標(biāo)準(zhǔn)分析

  企業(yè)實施的狀況基本受制于選型。選型好比戰(zhàn)略，實施則是戰(zhàn)術(shù)，在錯誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實現(xiàn)目標(biāo)。對于占中國企業(yè)總數(shù)99.8%的中小企業(yè)而言，資金少，規(guī)模小，管理體系不規(guī)范是需要面對的***重要問題。它們選擇ERP的目的，則是在此基礎(chǔ)上理順生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率?！爸贿x對的，不選貴的，鞋子穿到腳上要合適才行”。這是對中小企業(yè)選擇ERP的中肯建議。在中小企業(yè)選擇ERP的時候，可以將以下四個標(biāo)準(zhǔn)

• 企業(yè)選擇ERP系統(tǒng):找到適合的鞋才能走得好

  不可否認(rèn)，目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著諸多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)：通貨膨脹壓力加大、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)矛盾、增長方式粗放、地方財政金融風(fēng)險暴露等問題依然存在;同時，美國和歐盟經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，歐美主權(quán)債務(wù)危機(jī)還在持續(xù)惡化，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性和不穩(wěn)定性正在上升;發(fā)達(dá)國家消費(fèi)主體的購買力下降，對我國的進(jìn)口需求大幅減少;再加上我國出口商品的結(jié)構(gòu)受到原材料價格上漲和貨幣升值等影響，競爭力有所減弱……這一系列情況導(dǎo)致我國中小企業(yè)的經(jīng)

• 如何做好ERP項目的實施調(diào)研

  ? 好的開始，是成功的一半。做為ERP項目的正式開始，實施調(diào)研對整個項目順利推進(jìn)直至成功至關(guān)重要。做好調(diào)研并發(fā)揮好其至最大功能，顧問方為主導(dǎo)因素，客戶方為直接因素。那么，客主雙方怎么共同完成高質(zhì)量的實施調(diào)研呢？?一、哪些項目一定要做實施調(diào)研?原則上，不論項目金額大小、流程復(fù)雜簡單、企業(yè)是大是小、所購功能模塊是多是少;在ERP培訓(xùn)、運(yùn)行之前均應(yīng)進(jìn)行實施調(diào)研。企業(yè)達(dá)到一定