ERP選型別看廣告看實際功能

時間：2019-10-28

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業(yè)如何正確試探及實施ERP
目前中小企業(yè)的發(fā)展備受矚目，無論從資金上還是技術(shù)上，國家給予了大支持。就目前情況來看，在中小企業(yè)中發(fā)展最好也是最行之有效的措施是使用。但是，使ERP系統(tǒng)真正運行在中小企業(yè)中，而不僅僅運行在計算機上，還需要掌握試探ERP的方法。以下有六種方法供中小企業(yè)參考：?1、企業(yè)領導重視和支持。在所有ERP實施效果好的中小企業(yè)，其主要高層領導尤其是“一把手”都十分重視中小企業(yè)管理體制改革與ERP工程
ERP數(shù)據(jù)為何如此重要？
ERP-企業(yè)資源管理，是現(xiàn)代化企業(yè)必備的信息化管理工具之一，集成了生產(chǎn)制造、供應、銷售、財務等幾部分，主要面向供應鏈管理。ERP在加速企業(yè)信息化的進程中，也并不是那么順利的，多項因素影響著ERP的發(fā)揮。與其說ERP是一個軟件，倒不如說ERP是一種管理思想。從管理思想的層面來看，ERP是否適合某一行業(yè)、企業(yè)是否做好了完善的軟件選型、ERP軟件是否實施到位，這些都至關(guān)重要的影響。從ERP是軟件的層
企業(yè)成功實施ERP的因素分析及建議
是一種管理方式，管理者可通過該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋。一、對ERP項目要有充分的認識 ERP是一種管理方式，管理者可通過該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋。通過系統(tǒng)的應用可以有效的將人、財、物、供、產(chǎn)、銷有效結(jié)合、全面受控、實時反饋、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，提高生產(chǎn)效率、降低成本，減少庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，進而使更
中小企業(yè)實施ERP觀望與勇氣
據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學會(APICS)統(tǒng)計資料顯示，使用一個系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟效益：庫存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%，生產(chǎn)效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤，同時，其所能帶