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ERP選型別看廣告看實際功能


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  • 詞條

    詞條說明

  • 中小企業(yè)如何正確試探及實施ERP

    目前中小企業(yè)的發(fā)展備受矚目,無論從資金上還是技術(shù)上,國家給予了大支持。就目前情況來看,在中小企業(yè)中發(fā)展最好也是最行之有效的措施是使用。但是,使ERP系統(tǒng)真正運行在中小企業(yè)中,而不僅僅運行在計算機上,還需要掌握試探ERP的方法。以下有六種方法供中小企業(yè)參考:?1、企業(yè)領導重視和支持。在所有ERP實施效果好的中小企業(yè),其主要高層領導尤其是“一把手”都十分重視中小企業(yè)管理體制改革與ERP工程

  • ERP數(shù)據(jù)為何如此重要?

    ERP-企業(yè)資源管理,是現(xiàn)代化企業(yè)必備的信息化管理工具之一,集成了生產(chǎn)制造、供應、銷售、財務等幾部分,主要面向供應鏈管理。ERP在加速企業(yè)信息化的進程中,也并不是那么順利的,多項因素影響著ERP的發(fā)揮。 與其說ERP是一個軟件,倒不如說ERP是一種管理思想。從管理思想的層面來看,ERP是否適合某一行業(yè)、企業(yè)是否做好了完善的軟件選型、ERP軟件是否實施到位,這些都至關(guān)重要的影響。從ERP是軟件的層

  • 企業(yè)成功實施ERP的因素分析及建議

    是一種管理方式,管理者可通過該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息,實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋。 一、對ERP項目要有充分的認識 ERP是一種管理方式,管理者可通過該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息,實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋。通過系統(tǒng)的應用可以有效的將人、財、物、供、產(chǎn)、銷有效結(jié)合、全面受控、實時反饋、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供,提高生產(chǎn)效率、降低成本,減少庫存,加快資金周轉(zhuǎn),進而使更

  • 中小企業(yè)實施ERP觀望與勇氣

    據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學會(APICS)統(tǒng)計資料顯示,使用一個系統(tǒng),平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟效益:庫存下降30%~50%,延期交貨減少80%,采購提前期縮短50%,停工待料減少60%,制造成本降低12%,管理水平提高,管理人員減少10%,生產(chǎn)能力提高10%~15%,生產(chǎn)效率平均提高25%~40%,加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤,同時,其所能帶

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