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??????為你的企業(yè)購買最佳的生產解決方案是一項艱難的任務,因為市場上有太多的ERP應用程序。當尋找市場上的替代的ERP解決方案的時候,經常問到的典型問題是性能、華而不實的特殊功能和成本。遺憾的是,對于許多生產廠商來說,他們在選擇過程中沒有詢問三個關鍵的問題。提出這些問題有助于在以后的過程中節(jié)省開銷。詢問這三個問題能夠在你的企業(yè)系統(tǒng)投資
ERP實施是足夠昂貴的。但是,當管理不恰當?shù)臅r候,ERP的實施會需要比預計的還要長的時間,顯著地過成本并且在實際運行之后引起業(yè)務或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經得到證明的所有的實施方法都已經發(fā)展了,但是,還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結果。是不是這些方法根本就不是那樣“經過證明的”?你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和這些數(shù)字是驚人的相似:保守地說,70%的實施E
為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在,仍然有這么多的中小企業(yè)上了效果不明顯,甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例,最后總結了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴,希望能夠通過這篇文章,對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助。? 死穴一:治標不治本。 ?? 俗話說,斬草不除根,春風吹又生。筆者發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在很多中小企業(yè),都因為這種“治標不治本”的因素,導致了ERP項目實施效果
企業(yè)實施ERP1、要做好企業(yè)信息化規(guī)劃企業(yè)信息化包括很多方面,實施ERP 系統(tǒng)只是其中的一項。因此,在實施之前就要清楚地回答企業(yè)信息化“有什么、要什么、怎么樣”三個問題。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)前的信息化規(guī)劃首先診斷、分析、評估企業(yè)管理和信息化現(xiàn)狀,這是回答了企業(yè)“有什么”的問題;然后,結合所屬行業(yè)信息化方面的實踐經驗和對最新信息技術發(fā)展趨勢的掌握,提出企業(yè)信息化建設的遠景、目標和戰(zhàn)略,這是回答了“要什
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