ERP系統(tǒng)是企業(yè)提升管理的必然選擇

時間：2020-01-11

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
如何正確實施ERP軟件項目管理
ERP實施是足夠昂貴的。但是，當管理不恰當?shù)臅r候，ERP的實施會需要比預計的還要長的時間，顯著地過成本并且在實際運行之后引起業(yè)務或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經得到證明的所有的實施方法都已經發(fā)展了，但是，還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結果。是不是這些方法根本就不是那樣“經過證明的”?你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和這些數(shù)字是驚人的相似：保守地說，70%的實施E
ERP項目實施控制關鍵點
一個實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括、硬件和服務，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協(xié)調，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。 1、項目時間表的重要性是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須好。而實際操作中，常常會出現(xiàn)一味
ERP選型：實施顧問須具備四種能力
現(xiàn)在，許多由于認識不到位及成本等相關方面的問題，在實施系統(tǒng)時，跳過第三方咨詢公司，直接找公司進行咨詢、實施。在選型時，企業(yè)也會從公司規(guī)模、資質、專業(yè)背景、行業(yè)案例;功能、集成性、擴展性、靈活性;實施服務等多個方面考察、評比軟件公司，然后選擇一家軟件公司實施。但在選型過程中，企業(yè)卻容易忽略一項很重要的工作——實施顧問的選擇。行業(yè)內流傳著一句話：“三分軟件，七分實施，十二分數(shù)據(jù)。”這說明，項目是否
祝賀宏拓新軟件成功簽約高精光電
? ? 近日，LED封裝生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與江門市高精光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助高精光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企