選擇制造業(yè)ERP軟件避開華而不實(shí)

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：376

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)周詳?shù)膶?shí)施規(guī)劃是企業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)鍵

  眾所周知，中小企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對(duì)管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長(zhǎng)，實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，需要參照已經(jīng)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施，降低風(fēng)險(xiǎn)。一、簡(jiǎn)化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要

• 解析“被動(dòng)”與“主動(dòng)” 兩種ERP實(shí)施方式

  現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了管理系統(tǒng)，有些企業(yè)實(shí)施得比較好，而有些企業(yè)的實(shí)施效果就不太理想，很多時(shí)候，甚至兩家相同類型的企業(yè)，采用的是同一套ERP系統(tǒng)，但是實(shí)施效果卻有很大的差距，這是為什么呢？ 通過(guò)觀察很多企業(yè)的ERP項(xiàng)目可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實(shí)施ERP的方式主要可以歸納為兩種，一種是主動(dòng)實(shí)施，另一種是被動(dòng)實(shí)施。 本篇文章說(shuō)說(shuō)被動(dòng)實(shí)施的方式主要有哪些特征，應(yīng)該說(shuō)，這些特征只是我們站在場(chǎng)外可以看見的一些

• ERP--降低庫(kù)存，從倉(cāng)庫(kù)開始

  經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，大家都在有意無(wú)意地開始更多地關(guān)注、討論庫(kù)存問(wèn)題了，無(wú)數(shù)的企業(yè)甚至是著急了。都說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，庫(kù)存是浪費(fèi)，庫(kù)存是犯罪，庫(kù)存決定了公司的生命線－現(xiàn)金流，庫(kù)存也決定了公司的ROA－資產(chǎn)回報(bào)率等等。壞事變成了好事，金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)，最終轉(zhuǎn)換為國(guó)人對(duì)“庫(kù)存”的危機(jī)意識(shí)，這不能不說(shuō)不幸中的萬(wàn)幸。 那么，我們應(yīng)該如何著手控制庫(kù)存、降低庫(kù)存呢？ 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的回答，相信一定是仁者見仁，智者見

• 企業(yè)確保ERP實(shí)施成功的10種戰(zhàn)術(shù)

  項(xiàng)目的決定是一個(gè)冷靜的反思與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研過(guò)程。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，這個(gè)戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)軟件選擇與實(shí)施中。 “知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問(wèn)題，確認(rèn)上ERP要達(dá)到的目標(biāo)，“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財(cái)力等因素量力而行，可以說(shuō)，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)E