企業(yè)確保ERP實(shí)施成功的10種戰(zhàn)術(shù)

時間：2020-11-16作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：238

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• 詞條

  詞條說明

• ERP的核心是什么？

  ERP的核心--線性規(guī)劃模型 1982年，以美國布魯克海文國家試驗室與德國玉立希核研究中心牽頭的多國能源系統(tǒng)協(xié)作項目大功告成，它為西方國家能源政策、化解由于石油價格暴漲所產(chǎn)生的能源危機(jī)做出了不可估量的貢獻(xiàn)。該項目的目的是評價能源新工藝在未來**能源系統(tǒng)中的作用。毫無疑問，這樣的評價需要建立一個通用的計算機(jī)化的模型。經(jīng)認(rèn)真考慮和多方比較，他們一致選擇了多周期的線性規(guī)劃模型。 15年過去后，我們

• ERP為何這樣難？

  第一難，難在老板自己。規(guī)范管理的企業(yè)，不再是老板一人說了算，而是決策分級、責(zé)任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請示報告，否則大小事務(wù)都是老板一人說了算，企業(yè)里的很多事情就沒有人管——不是員工不管，而是他們不敢管、沒權(quán)管。一個人說了算的企業(yè)，很多時候員工都在等指示、等命令——不是他們不做事，而是他們沒有接到上級指示之前，不敢做事、不能做事。 第二難，難在老板的“皇親國戚”。規(guī)范管理的企業(yè)，是將合適

• ERP選型要認(rèn)清“尺碼”堅持自己觀點(diǎn)

  隨著信息化的飛速發(fā)展，IT部門的預(yù)算也越來越凸現(xiàn)出其重要性，不僅僅是硬件方面的升級考慮，整個企業(yè)的信息化步伐是否要再進(jìn)一步，還是保持原地踏步，都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的。??? 對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，***希望看到的結(jié)果就是好鋼用在刀刃上，當(dāng)然錢也要花在該花的地方，錢花出去了，是否可以給企業(yè)信息化帶來階段性的提供，甚至某些管理方面有質(zhì)的改進(jìn)。而這其中，ERP往往是一個很大的考

• 簡化ERP系統(tǒng)周詳?shù)膶?shí)施規(guī)劃是企業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)鍵

  眾所周知，中小企業(yè)在ERP實(shí)施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長，實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，需要參照已經(jīng)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，實(shí)施，降低風(fēng)險。一、簡化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需要