詞條
詞條說(shuō)明
前不久,我跟廣州的一位朋友聊天,他是一家做家具的臺(tái)資企業(yè)的IT經(jīng)理,目前正在做Oracle ERP項(xiàng)目的實(shí)施。據(jù)我了解,這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施已經(jīng)有一年左右的時(shí)間,目前基本上處于項(xiàng)目實(shí)施的收尾階段。其實(shí),這個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中也遇到了很多困難。?IT經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施中倍感壓力回想這位朋友Oracle ERP項(xiàng)目的實(shí)施,我記得在其項(xiàng)目啟動(dòng)了大概兩個(gè)月的時(shí)候,他向我倒苦水,說(shuō)是目前在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中受到了
? ? 近日,LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市麗創(chuàng)光電有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助麗創(chuàng)光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)
是一個(gè)龐大的管理信息系統(tǒng),要講清楚ERP原理,我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個(gè)主要的階段,從最為基本的六十年代時(shí)段式MRP原理講起。? 基本MRP的原理 ?? ?我們都知道,按需求的來(lái)源不同,企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型。獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來(lái)決定,例如,客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等;
一 從企業(yè)自身管理基礎(chǔ)來(lái)考慮選型 在選型之前,企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理基礎(chǔ)有個(gè)大致的了解,然后再確定是選擇國(guó)外產(chǎn)品還是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品。特別是對(duì)于仍處于起步階段,或在管理上還沒(méi)有形成固定模式的企業(yè)。 (1)國(guó)外產(chǎn)品為什么會(huì)水土不服? 一般來(lái)說(shuō),優(yōu)秀的國(guó)外ERP會(huì)在許多方面都相對(duì)做得十分精深,但問(wèn)題是有時(shí)又過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)、和深度太高。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)有中國(guó)自己的特色,如果不根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行修改也是用不好的,這也
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