中小企業(yè)信息化問題與對(duì)策

時(shí)間：2018-10-24作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：273

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)如何用ERP變革？

  企業(yè)的一切活動(dòng)都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來進(jìn)行，而戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)要依靠企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來支持；組織結(jié)構(gòu)保證企業(yè)各項(xiàng)功能的發(fā)揮：績效考核體系則引導(dǎo)著員工的行為，只有三者相協(xié)調(diào)才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)（一體化管理平臺(tái)）是一種信息化的管理平臺(tái)，與企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的績效考核體系有著密切的關(guān)系，其構(gòu)成了企業(yè)實(shí)施ERP過程中進(jìn)行管理變革的四個(gè)因素。 步驟/方法 954 清晰明確的戰(zhàn)略是ERP實(shí)

• 企業(yè)內(nèi)部ERP實(shí)施成功要素

  越來越多的企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了，但是大多數(shù)企業(yè)抱怨ERP不行，不適合企業(yè)發(fā)展的需要，太死板，一旦企業(yè)有新的需求，顧問說做個(gè)案，個(gè)案做了N個(gè)，不知什么時(shí)候是個(gè)頭；又?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn)，最后到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)都是一堆垃圾信息，這ERP還能使用嗎？ 一、原因分析1、? 大多數(shù)現(xiàn)象出現(xiàn)的發(fā)展的成長型企業(yè)中，由于改變了企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和部分崗位的工作職責(zé)，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)中原有人員權(quán)限的更改，又加上調(diào)整后對(duì)ERP新

• EDC生產(chǎn)管理軟件成功實(shí)施中山眾上光電

  ?宏拓新軟件專業(yè)供應(yīng)led erp，大功率封裝廠erp，COB封裝廠erp軟件，貼片封裝廠erp，小功率直插封裝廠erp系統(tǒng)，光電erp，LED封裝行業(yè)erp，LED封裝行業(yè)erp系統(tǒng)，LED封裝行業(yè)成功案例眾多，不限用戶數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)解決方案，投入少，見效快；功能齊全，操作簡單，上手快，軟件實(shí)施成功率高，工程師駐場實(shí)施，保證成功上線！ ? ? 近日，LED封裝制造型企業(yè)

• ERP選型：技術(shù)、架構(gòu)與服務(wù)

  一個(gè)老板對(duì)我說，ERP應(yīng)用的困難就是選型，的困惑也是選型。另一個(gè)老板說：我們選型三年無結(jié)果，費(fèi)力、費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢。我在湖南工業(yè)局舉辦的一次300人ERP推進(jìn)大會(huì)上講到，是成功的基本保證，選型并不難，不要搞得太復(fù)雜，知己知彼是選型的必勝武器，是霧里看花的顯微鏡。有的企業(yè)推進(jìn)ERP時(shí)，往往錯(cuò)就錯(cuò)在***步，你說ERP的后路還怎樣走?比如，有個(gè)公司去年上了ERP，項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中就一直有人說：上ERP是死