ERP選型：技術(shù)、架構(gòu)與服務(wù)

時間：2021-04-06作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：188

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• 詞條

  詞條說明

• 從功能出發(fā)為ERP選型

  中國有相當(dāng)一部分制造業(yè)企業(yè)急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情況來看，我國企業(yè)的情況并不樂觀問題究競出在哪里？在這里，劉智堅老師憑借自己多年實施ERP的經(jīng)驗，就問題提出自己的觀點——從軟件功能入手選擇適合本企業(yè)的管理軟件系統(tǒng)，并且列舉了ERP在企業(yè)庫存、制造、財務(wù)和銷售等方面應(yīng)該具有的基本功能，相信會對企業(yè)選型提供相當(dāng)?shù)膸椭????? 

• ERP系統(tǒng)項目一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)人力資源、營銷管理、生產(chǎn)運維、后勤**、財務(wù)管理與成本管理。系統(tǒng)項目實施過程不僅僅涉及到IT技術(shù)，而且涉及到統(tǒng)籌學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等多種學(xué)科。ERP項目實施需要一個良好和諧的企業(yè)文化背景、需要一個至上而下，富有團結(jié)協(xié)作、具有責(zé)任心、善于接受新事物，新理念、執(zhí)行力很強的團隊。實施是為了讓企業(yè)管理運作透明清晰化、數(shù)據(jù)化，使企業(yè)管理由原來混沌化變?yōu)榍逦?，由?/p>

• 正確認識企業(yè)實施ERP的風(fēng)險

  不上是等死，上ERP是找死，那么中國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險到底來自哪里？從1991年起,中國企業(yè)開始引進MRPⅡ/ERP系統(tǒng),對企業(yè)管理進行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實施,實現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%～40%系統(tǒng)沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實現(xiàn)部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實施成功率不高有多種

• 中國企業(yè)實施ERP應(yīng)講究合情合理

  經(jīng)過十幾年多的概念的炒作和現(xiàn)實市場的洗禮，似乎應(yīng)該是到了發(fā)展的一個黃金時期，但是我們發(fā)現(xiàn)許多國內(nèi)的企業(yè)選擇了實施ERP卻不得不吞下自己選擇的苦果，“含淚將自己被打掉的門牙吞肚子中去”。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與我們原先的預(yù)期不符甚至是大大出乎了我們的意料之外。眾多的ERP的實施企業(yè)失敗的例子告訴我們現(xiàn)階段仍舊不能對ERP市場抱太樂觀的態(tài)度。 ? “上erp找死 不上erp等死” ? 這