確保ERP成功上線須協(xié)調(diào)五類關(guān)鍵用戶

時間：2019-06-17作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：236

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• 詞條

  詞條說明

• ERP實施成功的8條因素

  對客戶來說，ERP的實施可能是一個巨大的變革，如果系統(tǒng)沒能如預期的運行，將會使客戶收到挫折和打擊。那么項目實施過程中，考慮到以下幾個關(guān)鍵點，將有利于交付一個優(yōu)質(zhì)的項目。 1、組建項目組 無論項目的成功或失敗，項目組的組建和管理都發(fā)揮著為重要的作用。項目的組的成員一般要包括業(yè)主、關(guān)鍵用戶和實施方。項目組也是管理該項目的管理團隊的一部分，定期召開會議確保項目計劃的編制和執(zhí)行，同時確?？蛻舴劫Y源的全

• 基于互聯(lián)網(wǎng)的“在線ERP”，任重道遠

  中小企業(yè)普及ERP的阻力在哪里？實施價格的因素首當其沖！可如果說，除了初期安裝費用外，用ERP只要每天花一元錢的租賃費，那中小企業(yè)又會作何感想呢？兩年前曾因推出“兩萬元ERP”而被業(yè)界稱為“價格屠夫”的速達軟件公司，6月26日，再次推出了全新的“在線ERP”產(chǎn)品，攪局中小企業(yè)ERP市場。 在速達新推出的基于互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)ERP方案中，企業(yè)除了初期安裝ERP軟件時，企業(yè)需要支付價格為兩萬元左右的

• 評估ERP實施帶來的隱性成本

  項目的成功實施會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，但是由此帶來的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項目規(guī)劃時忽視了帶來的隱性成本造成的。在進行ERP系統(tǒng)導入時，企業(yè)若能事前對隱性成本進行正確評價，對后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會帶來莫大的幫助。因此企業(yè)在進行ERP項目規(guī)劃時，應該充分考慮到由ERP實施帶來的隱性成本。實施過ERP的企業(yè)都有這樣的體會，經(jīng)常會低估

• 企業(yè)實施ERP的經(jīng)驗與教訓

  系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)