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? ? 近日,LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市明騰光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助明騰光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質的服務,提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實現(xiàn)企
1、戰(zhàn)略計劃 一個人沒了目標,生活也就漫無目的,一個企業(yè)沒了戰(zhàn)略,那就是走向失敗。要想成功實施erp,首先要求企業(yè)必須有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。 一個企業(yè)的管理經(jīng)營戰(zhàn)略不是隨隨便便就能確定的,期間必須經(jīng)過嚴密謹慎的市場調(diào)查,再根據(jù)市場情況以及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來。企業(yè)的管理戰(zhàn)略是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務的,為解決企業(yè)最迫切的問題確定管理規(guī)劃的。否則管理規(guī)劃就無從談起,也無法確定目標。 有位著名的信息化管
關于企業(yè)如何實施系統(tǒng)才能夠保證成功,已經(jīng)進行了非常多的討論,大家仁者見仁、智者見智,各有各的道理,在此,筆者從一個實施過多家企業(yè)的實施顧問的角度,談一談自己的幾點切身體會。?一、項目組織機構設定、人員選擇和職責分工?企業(yè)在ERP項目進入實施階段后,首先需要解決的問題就是人的問題,這是項目成功實施的關鍵因素之一。企業(yè)需要成立ERP項目小組,這個小組包括兩部分:項目領導小組和項目實
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com
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