祝賀宏拓新軟件成功簽約河北興陸電子

時(shí)間：2018-10-08作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：153

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP選型：實(shí)施顧問(wèn)須具備四種能力

  現(xiàn)在，許多由于認(rèn)識(shí)不到位及成本等相關(guān)方面的問(wèn)題，在實(shí)施系統(tǒng)時(shí)，跳過(guò)第三方咨詢公司，直接找公司進(jìn)行咨詢、實(shí)施。在選型時(shí)，企業(yè)也會(huì)從公司規(guī)模、資質(zhì)、專業(yè)背景、行業(yè)案例;功能、集成性、擴(kuò)展性、靈活性;實(shí)施服務(wù)等多個(gè)方面考察、評(píng)比軟件公司，然后選擇一家軟件公司實(shí)施。但在選型過(guò)程中，企業(yè)卻容易忽略一項(xiàng)很重要的工作——實(shí)施顧問(wèn)的選擇。 行業(yè)內(nèi)流傳著一句話：“三分軟件，七分實(shí)施，十二分?jǐn)?shù)據(jù)?！边@說(shuō)明，項(xiàng)目是否

• ERP成敗在于實(shí)施環(huán)境？

  從實(shí)踐中不斷理解，ERP系統(tǒng)不僅是一種軟件產(chǎn)品，而且是一種管理思想和解決方案，是一個(gè)高度集成先進(jìn)管理思想和最新信息技術(shù)的企業(yè)資源管理與決策系統(tǒng)。在這個(gè)層面上，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的上線只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)已引入ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，成功實(shí)施的僅占10%~20%，有30%~40%的企業(yè)只是實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的部分集成。這組數(shù)據(jù)進(jìn)一步警示我們：ERP系統(tǒng)上線之后絕非萬(wàn)事大吉，一勞永逸

• ERP需求變更遷就or拒絕?

  辛辛苦苦熬了幾個(gè)月的通宵，終于確立了ERP需求，規(guī)范了工作流程，系統(tǒng)配置也完成了，正準(zhǔn)備按部就班系統(tǒng)上線時(shí)，企業(yè)用戶突然改變了需求，不想這么做了，提出了新的需求。這對(duì)于ERP實(shí)施顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，正如晴天驚雷，這也是所有ERP顧問(wèn)最感到恐怖的事情。因?yàn)橛袝r(shí)候，用戶只是簡(jiǎn)單的一句話，但是對(duì)于系統(tǒng)的調(diào)整來(lái)說(shuō)工作量是非常大的。一.需求變更：遷就or拒絕?從ERP項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，需求就是ERP實(shí)施顧問(wèn)的心頭之痛。隨

• ERP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

  ERP是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，具有綜合性及復(fù)雜性的特點(diǎn)，它可能涉及企業(yè)的方方面面，也可能涉及到各個(gè)部門(mén)的改革和利益，因此其實(shí)施具有相當(dāng)大的難度。一方面，一些企業(yè)認(rèn)為ERP是萬(wàn)能的，能夠解決企業(yè)面臨的所有問(wèn)題。另一方面，隨著有關(guān)ERP實(shí)施失敗的報(bào)道和討論的增加，又有相當(dāng)多的人對(duì)ERP由充滿希望轉(zhuǎn)變?yōu)閼岩?，甚至否定。不管人們?duì)ERP的認(rèn)識(shí)怎么樣，信息化作為社會(huì)發(fā)展的方向是不會(huì)改變的。對(duì)于支撐社會(huì)財(cái)富積累重