ERP為企業(yè)帶來(lái)的八大實(shí)施效果

時(shí)間：2019-05-09作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：246

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP軟件選型的過(guò)程和方法研究

  進(jìn)入我國(guó)后高達(dá)70%的失敗率讓眾多企業(yè)望而卻步，原因之一就是沒(méi)有做好軟件選型的工作。遵循科學(xué)的選型過(guò)程并采用有效的選型方法是實(shí)施成功的重要保證，本文正是在此情況下應(yīng)運(yùn)而生。?1 ERP軟件選型的基本原則?由于ERP軟件的復(fù)雜性，企業(yè)在選擇產(chǎn)品時(shí)應(yīng)遵循如下幾個(gè)原則。?1.1 適用性原則?ERP軟件選型是針對(duì)某一特定企業(yè)進(jìn)行的，選擇的標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)于本企業(yè)最優(yōu)，而不

• 中小企業(yè)實(shí)施ERP選型須知

  對(duì)于來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在資金上還是信息技術(shù)的應(yīng)用上都相對(duì)薄弱，如果決定上項(xiàng)目，最希望的就是風(fēng)險(xiǎn)小、投資少、見(jiàn)效快。因此，要想成功地選擇一個(gè)適合自己ERP，就必須注意以下幾方面問(wèn)題： 一、正確認(rèn)識(shí)ERP，以防進(jìn)入誤區(qū) “只選貴的，不選對(duì)的”。一些中小企業(yè)認(rèn)為只有耗資巨大的才是最好的，才是無(wú)所不能的。這是企業(yè)ERP選型時(shí)易犯的通病。他們認(rèn)為，既然ERP需要投資這么多，就應(yīng)該能解決企業(yè)的所有問(wèn)題。這種不切實(shí)

• 成功實(shí)施ERP要做到的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)

  成功實(shí)施，要注意下幾個(gè)方面：第一是IT規(guī)劃，第二是流程梳理與優(yōu)化，第三是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，第四是切換上線與持續(xù)改進(jìn)。 首先，ERP的實(shí)施是很強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業(yè)務(wù)分析，以及從下到上的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動(dòng)起來(lái)的狀態(tài)。如何衡量管理目標(biāo)是否達(dá)到了，是否有對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核與跨部門之間的相互考核等等。 其次，IT解決方案實(shí)施的過(guò)程并不

• ERP實(shí)施環(huán)境重要不？

  目前，ERP系統(tǒng)已按計(jì)劃在中國(guó)石油132家企事業(yè)單位全面上線運(yùn)行。各專業(yè)分公司突出各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了ERP與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合。 從實(shí)踐中不斷理解，ERP系統(tǒng)不僅是一種軟件產(chǎn)品，而且是一種管理思想和解決方案，是一個(gè)高度集成先進(jìn)管理思想和最新信息技術(shù)的企業(yè)資源管理與決策系統(tǒng)。在這個(gè)層面上，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的上線只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國(guó)已引入ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，成功實(shí)施的