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時(shí)間：2019-05-30作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：334

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• 詞條

  詞條說明

• ERP可行性、選型、實(shí)施績(jī)效方法論解析

  全球化的競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，要求企業(yè)能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理信息化技術(shù)手段，地掌握信息和整合企業(yè)資源。應(yīng)用ERP系統(tǒng)所含的先進(jìn)的管理方法和理念，成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而目前ERP系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀不容樂觀，實(shí)施成功率低，如何地實(shí)施ERP系統(tǒng)，迫切需要可操作性強(qiáng)的實(shí)施方法論來(lái)做指導(dǎo)。一些企業(yè)在ERP實(shí)施過程中因急于求成而造成中途失敗，或因準(zhǔn)備不足倉(cāng)促上陣而出現(xiàn)問題，以致實(shí)施停頓下來(lái)甚至失敗

• 在實(shí)施企業(yè)ERP信息系統(tǒng)過程的思考

  在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,已經(jīng)不能單獨(dú)靠自身的力量來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須將供應(yīng)商、制造商、銷售商等納入一個(gè)銜接緊密的供應(yīng)鏈中，這樣才能合理、有效地安排企業(yè)的產(chǎn)供銷活動(dòng),以進(jìn)一步提率并在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 于是，自20世紀(jì)七八十年代，國(guó)內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實(shí)施MRPII，近年來(lái)，ERP市場(chǎng)如火如荼，許多企業(yè)使用并已購(gòu)買EERP產(chǎn)品，但企業(yè)實(shí)施ERP難點(diǎn)多、矛盾多、不可控因素多，實(shí)施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少

• ERP實(shí)施的優(yōu)化級(jí)

  ERP實(shí)施的優(yōu)化級(jí)是ERP實(shí)施的最高級(jí)，企業(yè)通過引進(jìn)管理咨詢、業(yè)務(wù)流程重組和ERP系統(tǒng)對(duì)整個(gè)企業(yè)過程不斷優(yōu)化，對(duì)企業(yè)過程中的管理變革進(jìn)行合理預(yù)期，對(duì)變革過程合理控制，并且獲得預(yù)期的變革效果。實(shí)施ERP優(yōu)化級(jí)的企業(yè)有優(yōu)厚的資金、有較強(qiáng)的管理基礎(chǔ)、有訓(xùn)練有素的實(shí)施隊(duì)伍，而且能夠?qū)ふ沂袌?chǎng)上成熟的ERP名牌產(chǎn)品和咨詢廠商。實(shí)施優(yōu)化級(jí)的企業(yè)會(huì)預(yù)期ERP實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源等關(guān)鍵管理領(lǐng)域的變革，能

• 中小型制造企業(yè)特點(diǎn)的ERP實(shí)施模型

  一、中小型制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)及難點(diǎn) 1 中小型制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) 如果將企業(yè)以大小來(lái)劃分，那么無(wú)疑應(yīng)該是由于規(guī)模原因而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的企業(yè)。但自機(jī)器大工業(yè)在世界上出現(xiàn)以來(lái)，中小企業(yè)不但沒有在以生產(chǎn)集中為特征的壟斷資本主義條件下被大企業(yè)淘汰、消滅，反而在當(dāng)今以跨國(guó)大公司、大企業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中獲得了較大發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料顯示，從上世紀(jì)70年代至今，無(wú)論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是在發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)占