企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時(shí)要注意哪些問(wèn)題？

時(shí)間：2017-04-24作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：286

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)ERP選型時(shí)需遵循的一些基本原則

  隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，老式的管理方式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。怎樣提高企業(yè)的管理水平，是沿用現(xiàn)在的人為管理模式還是利用新的信息化管理模式？這個(gè)問(wèn)題已實(shí)實(shí)在在地?cái)[在當(dāng)今企業(yè)的決策者面前。老式的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展要求，而信息化的管理模式又有選型問(wèn)題，那么怎樣才能選擇一款適合自己企業(yè)發(fā)展的軟件，確實(shí)是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)決策層感到頭疼的問(wèn)題。?1 國(guó)內(nèi)外概況?國(guó)外的ERP軟件生產(chǎn)廠家

• 企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的可行性分析與選型策略

  企業(yè)資源計(jì)劃，簡(jiǎn)稱（Enterprise Resource Planning），是由美國(guó)Garter Group Inc咨詢公司提出的一種新型企業(yè)管理模式。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也逐漸增大，要想在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中取得優(yōu)良業(yè)績(jī)，要不斷關(guān)注高新的技術(shù)方案和先進(jìn)的行業(yè)管理模式，不斷向企業(yè)注入新鮮血液，以保證其強(qiáng)大的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力。目前全球500強(qiáng)企業(yè)中有90%實(shí)施，我國(guó)也有很多大中

• 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的五要素？

  ERP系統(tǒng)公司在決定上ERP的時(shí)候，要有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行，一步一個(gè)腳印才能取得事半功倍的效果。1、規(guī)劃和選型公司在決定部署ERP系統(tǒng)之前，領(lǐng)導(dǎo)以及管理層要明確公司的需求以及要達(dá)到的效果，并擬定項(xiàng)目實(shí)施方案。而且對(duì)ERP系統(tǒng)要有足夠的深層次的認(rèn)識(shí)，做好公司員工的思想工作，要求他們積配合工作的開(kāi)展。目前市場(chǎng)上的ERP系統(tǒng)有很多,像國(guó)外的SAP、Oracle等，都是專業(yè)的ERP軟件廠商，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公

• 淺析ERP在企業(yè)實(shí)施中存在的問(wèn)題與對(duì)策

  系統(tǒng)是一個(gè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為核心的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。文章分析了目前企業(yè)實(shí)施ERP現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出企業(yè)要成功實(shí)施ERP，需要有創(chuàng)新的機(jī)制、以人為本的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、組織協(xié)作的運(yùn)行系統(tǒng)、以流程化為基礎(chǔ)、以供應(yīng)鏈為核心、以客戶關(guān)系為支撐的六大管理思想。 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱ERP)以業(yè)務(wù)流程為主線，對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行全面整合，是一種可以實(shí)現(xiàn)