信息化選型：簽訂合同只是選型工作的新開始

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：305

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  詞條說明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約普仁達(dá)科技

  ? ? 近日，SMT生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市普仁達(dá)科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-SMT行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助普仁達(dá)科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企

• 實(shí)施ERP的風(fēng)險防范對策

  目前甚至更長一段時期內(nèi)，一些在實(shí)施系統(tǒng)的進(jìn)程中遇到了一些問題，碰到了暫時的阻力，但是有理由相信，在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施不斷深化的情況下，在認(rèn)清問題本質(zhì)的前提下，在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的情況下，我國眾多中小企業(yè)會迎來ERP系統(tǒng)實(shí)施的黃金時代，普遍提升企業(yè)核心競爭力，發(fā)展壯大自我，繁榮中國經(jīng)濟(jì)。 1.管理班子要取得共識 練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教

• 制造業(yè)ERP銷售訂單生成生產(chǎn)計劃

  企業(yè)管理系統(tǒng)具有雙重核心，即管理思想和信息技術(shù)。就是運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的資金流、物流和信息流進(jìn)行有效集成，使其協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu)，幫助企業(yè)提升管理水平，適應(yīng)信息時代的產(chǎn)業(yè)全球競爭。?????? 生產(chǎn)計劃是制造行業(yè)中一個難以跨越的鴻溝。所以在選購各種信息化管理軟件，如或者進(jìn)銷存管理軟件選購與開發(fā)過程中，如何以一種適當(dāng)?shù)?/p>

• 中小企業(yè)實(shí)施ERP的6項(xiàng)對策與5個切忌

  信息化對企業(yè)來說是個長期投資，不管是從持續(xù)投入角度來看還是從**周期來看，都是如此?？墒菍τ谡嬖谒罨馃崂锏闹行∑髽I(yè)來說，如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項(xiàng)目上顯然有些盲目。相比之下，或許投資幾條生產(chǎn)線顯得更加劃算，畢竟其收效可以立竿見影。可是短期的要做，長期的也不能停滯不前，就好像經(jīng)常有人說炒股不能總是打短線，適當(dāng)投資一些長線項(xiàng)目可以帶來更穩(wěn)定的收益。對企業(yè)來說，投資信息化就要做好