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詞條說明
? 一個“好”的選型必將達成好的效果,選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么,企業(yè)在選型時如何應對各魚龍ERP廠商的狂轟濫炸呢??對策是在選型前最好能找一個懂的人或咨詢機構(gòu)作自己的高參,此外務必做到以下5拒。?ERP選型5拒:? 一拒“包治百病”型。?馬克思說了,任何事物都是矛盾雙方的辯證統(tǒng)一,我們的老祖先也早就說過凡事皆由陽陰合之而成
由于每家資訊廠商的ERP系統(tǒng)皆有其本身系統(tǒng)架構(gòu)、修改、安裝等不同的復雜程度,加上企業(yè)本身需求條件的差異,因此并無一體適用的ERP導入方式,但是在企業(yè)導入ERP過程中『 顧問咨詢 』對于系統(tǒng)導入的成效是有相當關(guān)鍵性的影響,一般而言,顧問必須對于特定產(chǎn)業(yè)的企業(yè)營運模式及資訊科技、系統(tǒng)方面有相當程度的認知、了解,才能協(xié)助企業(yè)在導入ERP時尋求最適合企業(yè)運作的系統(tǒng)流程。 因此,若企業(yè)所選購的ERP軟體公
ERP實施是足夠昂貴的。但是,當管理不恰當?shù)臅r候,ERP的實施會需要比預計的還要長的時間,顯著地過成本并且在實際運行之后引起業(yè)務或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經(jīng)得到證明的所有的實施方法都已經(jīng)發(fā)展了,但是,還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結(jié)果。是不是這些方法根本就不是那樣“經(jīng)過證明的”?你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和這些數(shù)字是驚人的相似:保守地說,70%的實施E
在我們明白的風險和效果后,那么怎么選擇ERP系統(tǒng)就變得非常重要了,下面我們就來講講怎樣選擇合適的ERP???????首先來介紹一種偏方,偏方當然是簡單實用又風險小咯,那就是看看你的竟爭對手現(xiàn)在在用什么ERP,他們用的怎么樣,然在這些用的好的里面選。因為既然是你的竟爭對手,那么他們的產(chǎn)品和市場都和你差不多,如果他們用的還可以,那么同樣適用于
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