詞條
詞條說明
第一階段:ERP初步形成企業(yè)流程或企業(yè)流程再造BPR 導(dǎo)入ERP電子化前之準(zhǔn)備,稱為ERP ready,包括ERP制度標(biāo)準(zhǔn)化、ERP流程合理化、ERP管理系統(tǒng)化。?企業(yè)可直接或間接利用ERP內(nèi)建之企業(yè)流程,導(dǎo)入ERP基礎(chǔ)流程。?ERP基礎(chǔ)流程分為三大部份,采用適合企業(yè)規(guī)模的ERP模組來達(dá)成。 ?ERP財務(wù)管理:? 為管理階層提供各種ERP財務(wù)報表,可隨時經(jīng)由ER
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點選擇合適的ERP
軟件選型是系統(tǒng)成功實施的重要因素,根據(jù)對國內(nèi)企業(yè)項目失敗案例的分析,67%屬于選型不當(dāng)所致。然而,在ERP產(chǎn)品市場上,國內(nèi)外有上千種之多。這些產(chǎn)品的功能千差萬別,適應(yīng)的環(huán)境也各不相同,價格也從幾萬元到上千萬元不等。如何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的,筆者將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析,最后給出企業(yè)選型時的八大注意事項,為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。???
辛辛苦苦熬了幾個月的通宵,終于確立了ERP需求,規(guī)范了工作流程,系統(tǒng)配置也完成了,正準(zhǔn)備按部就班系統(tǒng)上線時,企業(yè)用戶突然改變了需求,不想這么做了,提出了新的需求。這對于ERP實施顧問來說,正如晴天驚雷,這也是所有ERP顧問最感到恐怖的事情。因為有時候,用戶只是簡單的一句話,但是對于系統(tǒng)的調(diào)整來說工作量是非常大的。一.需求變更:遷就or拒絕?從ERP項目立項開始,需求就是ERP實施顧問的心頭之痛。隨
不只是選擇一個產(chǎn)品,更是選擇一個長期的合作伙伴,應(yīng)該對提供商有一個比較***的了解,甚至包括它的財務(wù)狀況、信用狀況、以往所做的案例等。那么,接下來就要考慮ERP選型的具體因素了,對ERP產(chǎn)品的評估標(biāo)準(zhǔn)主要有幾個方面:??? 1.軟件產(chǎn)品的功能。即產(chǎn)品是否能滿足企業(yè)管理上的需求、滿足到那種程度,對于部分特殊的需求,是否有針對性的解決方案。這里需要你對自己的企業(yè)有一個清醒
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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