企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的可行性分析與選型策略

時間：2019-12-23作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：187

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  詞條說明

• ERP實(shí)施真諦：促進(jìn)銷售才是硬道理

  與銷售的關(guān)系當(dāng)今市場的法則已經(jīng)不是"大魚吃小魚"那么簡單，而增添了"快魚吃慢魚"的概念!美術(shù)材料這一帶有強(qiáng)烈"手工作坊"運(yùn)作模式的行業(yè)中的企業(yè)急需引進(jìn)先進(jìn)的競爭經(jīng)營理念，將自身修煉成適應(yīng)市場變化，逐步主導(dǎo)市場的"快且大的魚"，才能立足生存、謀得發(fā)展。彩虹公司是一家行業(yè)內(nèi)的老國企，生產(chǎn)、銷售以服務(wù)"西畫"為主的美術(shù)材料，產(chǎn)品線包含顏料、畫筆、紙張、畫布等，并逐漸向教具、文具和玩具延伸。在謀求"快

• 企業(yè)ERP實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理怎樣展開調(diào)研

  項(xiàng)目在開展具體的上線工作前，需要在前期項(xiàng)目啟動等交接工作的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目的實(shí)際情況做進(jìn)一步的了解，通常需要進(jìn)行項(xiàng)目的調(diào)研工作。項(xiàng)目調(diào)研是認(rèn)識企業(yè)的一種有效手段，通過調(diào)研可以對企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實(shí)施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調(diào)研的過程中將從業(yè)務(wù)層和人員關(guān)系層兩方面進(jìn)一步接觸： （1） 對企業(yè)的整體情況有個更加深入的了解。例如企業(yè)的背景、生產(chǎn)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、人員配合程度等等。對企業(yè)

• ERP實(shí)施成功的8條因素

  對客戶來說，ERP的實(shí)施可能是一個巨大的變革，如果系統(tǒng)沒能如預(yù)期的運(yùn)行，將會使客戶收到挫折和打擊。那么項(xiàng)目實(shí)施過程中，考慮到以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)，將有利于交付一個優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。 1、組建項(xiàng)目組 無論項(xiàng)目的成功或失敗，項(xiàng)目組的組建和管理都發(fā)揮著為重要的作用。項(xiàng)目的組的成員一般要包括業(yè)主、關(guān)鍵用戶和實(shí)施方。項(xiàng)目組也是管理該項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)的一部分，定期召開會議確保項(xiàng)目計(jì)劃的編制和執(zhí)行，同時確保客戶方資源的全

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約泓冠發(fā)電子

  ? ? 近日，電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市泓冠發(fā)電子科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助泓冠發(fā)電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效