ERP項目實施控制關鍵點

時間：2019-05-09

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業(yè)實施ERP不能照搬大企業(yè)模式
據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學會(APICS)統(tǒng)計資料顯示，使用一個，平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟效益：庫存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%，生產(chǎn)效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤，同時，其所能帶來的
ERP選型:前期調(diào)研不足導致的后果
筆者畢從事的工作是給一家服裝企業(yè)做信息化負責人，主要負責公司的ERP項目。那時，由于服裝行業(yè)的ERP剛剛起步，所以，可以參考的成功案例比較少。故筆者在項目選型的過程中，犯了比較多的錯誤。最主要的就是項目選型之前需求調(diào)研不足，導致企業(yè)的許多需求都無法對號入座。?筆者在這家服裝企業(yè)上任后，企業(yè)一把手就要求我在半個月內(nèi)開始實施ERP項目。那時，這家企業(yè)一方面是迫于投資方的壓力。因為項目在我的上
淺談中小企業(yè)庫存管理存在的問題及對策
庫存是企業(yè)組織中存儲的各種物品與資源的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)和物流渠道中各倉庫堆積的原材料、供給品、零部件、半成品和成品等。庫存是企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動所必須seline; -webkit-font-smoothing: antialiased;">具備的條件，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，庫存能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，滿足供求平衡，預防需求和訂貨周期的不確定性。庫存管理的宗旨和目標是在保證供應的前提
ERP在管理過程中如何成功實施
低下的成功率無疑向我們表明：在成功實施ERP系統(tǒng)的過程中，怎么樣實施是一個其關鍵且不容忽視的環(huán)節(jié)。尤其是在市場經(jīng)濟中，實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。? 1﹑我國ERP實施的現(xiàn)狀及存在的問題分析?面對WTO帶來的機遇和挑戰(zhàn)，越來越多的中國企業(yè)意識到要利用信息技術(shù)來增強自已的企業(yè)核心競爭力，來面對世界跨國公司的全面競爭。ERP就是大多數(shù)公司所選擇的工具之一?？梢哉f，企